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20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書代寫創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔(4篇)(完整版)

2025-08-13 00:11上一頁面

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【正文】 績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。3. 活動參與單位:主辦單位三號、宋體、加粗,居中;如有承辦單位,采用三號、宋體、加粗,對齊主辦單位;協(xié)辦單位同前。具體如下:1.(活動標題)2號宋體、加粗,將活動單位、活動名稱寫清楚。9.經費預算:整個活動經費預算明細。本次創(chuàng)業(yè)大賽競賽方式為撰寫策劃書競賽。勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運,凝聚創(chuàng)業(yè)激情,篤行企業(yè)夢想。為使大賽更具權威性和公正性,比賽期間,我們將全程接受農學院團委和社團聯(lián)合會的監(jiān)督,決賽將請相關老師、社團聯(lián)合會領導及各兄弟協(xié)會會長擔任評委。獎項設置:將根據(jù)得分情況評出團隊一、二、三獎,個人組一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名,并統(tǒng)一頒發(fā)院級證書和獎品。及時了解消費者消費愛好和同行產品,及時調整您的產品和口味。另外就是還要了解消費者們需要什么樣的奶茶和相關美食,喜歡什么樣的味道和口感,能消費到什么樣的價位,喜歡什么樣的環(huán)境和氛圍等。如今,休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。知識的重要性是不言而喻的,“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。2) 奶茶品種有限,口感較一般,產品開拓上沒有創(chuàng)新。2) 良好的口味、認真的服務態(tài)度,專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑。市場競爭激烈,已有相對成功的品牌,對于奶茶店這樣一個剛開辦的小店市場接受程度難以預測。要努力提高企業(yè)文化。培養(yǎng)收銀員負責一下,跟勞務中介要人。總之,奶茶店是有個比較好前景的小商鋪,不僅僅實在學校附近,也可以是剛開業(yè)的小區(qū)及夜市等等。提供個性化服務能極大地增加產品的附加值。風險因素分析:根據(jù)行業(yè)的特點,我認為風險在于:天氣與流感,人們出門游玩較少。4) 產品種類豐富,口味獨特,有一定的競爭優(yōu)勢。4) 店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。2 政策優(yōu)勢近年來,為支持大學生創(chuàng)業(yè),國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策,涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。而且,經過觀察,本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,數(shù)量不足則不予外送,正對這一情況,由于我們針對的消費群體主要是這一地區(qū)的學生,因此,本店的外送服務不受數(shù)量的限制,有求必應。把開店前的市場調查完成以后,你就根據(jù)數(shù)據(jù)做成本的預算,比較一下投入產出比,若利潤率低于30%,則你開店的風險比較大,需要重新評估或考慮你是否需要繼續(xù)開店。奶茶屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。從另一方面,奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了店租、人工和日常開銷外,奶茶店經營管理不用太多周轉金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。、現(xiàn)場答辯兩個階段進行(1)初審:報名的團隊或個人上交創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)策劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書由此次大賽評審團評選策劃書(4)入選復賽(即參加現(xiàn)場答辯)的團隊在12月1日
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