【正文】 于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。??發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。個人年度工作總結(jié)報告最新篇六??我們xxxx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：??a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。個人年度工作總結(jié)報告最新篇八??認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。??財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。??財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。20xx年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。??組織好課堂教學，關(guān)注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學數(shù)學的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。首先是自覺學習，認真系統(tǒng)地學習黨的、xx屆三中全會等相關(guān)精神，學習新時期黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的理論水平、政策水平、科學文化水平、法律水平以及業(yè)務工作能力，特別要努力提高運用理論知識指導實踐的能力。??一年以來，本人堅持以科學發(fā)展觀,黨的精神以及xx屆三中全會精神為指導，狠抓工作落實，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，在領(lǐng)導及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。這些喜人成績的取得，是嚴格理管和全體員工共同努力的結(jié)果。使賓館整體接待水平又得到了很大提高。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下。我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。第三，個人的工作方法還在初步摸索階段，沒有建立完善系統(tǒng)的工作思路。個人年度工作總結(jié)報告最新篇十四??通過xxxx年至今這一年的材料（設(shè)備）采購工作的鍛煉，我認識到了自己工作的得與失，先匯總?cè)缦拢??熟悉了材料（設(shè)備）管理辦法??熟悉了材料（設(shè)備）管理辦法，了解了材料管理的流程，發(fā)現(xiàn)材料（設(shè)備）暫行管理辦法中一些不詳細的地方，通過材料（設(shè)備）的管理，發(fā)現(xiàn)材料管理過程中，存在的問題，從而為認質(zhì)認價實施管理細則、材料（設(shè)備）驗收管理細則辦法，甲供材料（設(shè)備）采購實施細則儲存了信息。??對預算、造價不熟悉??在材料（設(shè)備）管理過程中，發(fā)現(xiàn)自己對預算、造價不了解，不了解造價的管理辦法和計價原則，故在處理問題的過程中，需要不斷向相關(guān)的工程師請教。??甲供材料（設(shè)備）采購和乙供材料認質(zhì)認價??按xxxx年年初制定的招標采購計劃，本年度共完成甲供材料（設(shè)備）的招標采購工作共31項，有芊域陽光項目的電梯、水泵、配電箱、配電柜、風機、散熱器、水表、熱量表、發(fā)電機等；城市廣場項目空調(diào)設(shè)備、電梯水泵、太陽能設(shè)備、發(fā)電機設(shè)備、無負壓設(shè)備、配電箱、等；芊域溪源項目配電箱、電梯、灃東新城第一學校電梯設(shè)備的采購。??收集不同項目同種產(chǎn)品不同價格，用于指導認價，并剖析承包單位至投標過程的心態(tài)，并剖析相同項目不同承包單位同種材料報價的態(tài)勢，學習承包單位報價策略。在公司采購招標前，對商家進行評價和分析，認為比較優(yōu)秀的供方，及時通知或是提醒有的采購計劃，不要錯過報名時間，而錯過了優(yōu)秀的供應商。建議產(chǎn)品應配置相應的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，另一方面，總結(jié)也是制定下一步工作計劃的重要參考。這些我都將在今后的工作中認真加以對待并著力加以加進與提高，從而使自己逐步具備多方面的工作素養(yǎng)。在工作中學習了p2p網(wǎng)貸流程規(guī)范。??日常我主要負責的主要工作內(nèi)容有：??進行主要功能的功能測試、界面測試、兼容性測試及性能??測試。重點檢查起重設(shè)備、壓力容器及施工設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況，作業(yè)區(qū)安全設(shè)施及警示標志，施工作業(yè)環(huán)境及專人值守情況等。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。并對不同類別的產(chǎn)品進行檔次劃分，品牌的圈定，并建立品牌選用表，建立不同檔次的產(chǎn)品的價格區(qū)間，以供再次使用。??材料（設(shè)備）及時供應和款項支付??為了保證所有項目順利實施，根據(jù)公司項目部的采購計劃，采購工程師加強采購計劃和供應商的供貨管理，款項支付管理，臺賬管理。??在施工工程招標過程中，配合專業(yè)工程師做好招標前的準備工作，優(yōu)化招標方案，優(yōu)化施工圖紙中的材料選型，選擇適合項目定位的材料，盡量節(jié)約建安成本。個人年度工作總結(jié)報告最新篇十五??在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，xxxx年共完成甲供材料（設(shè)備）招標采購計劃18份，簽訂采購合同29份，；完成乙供認質(zhì)認價材料的規(guī)格型號約866項，認質(zhì)認價材料（設(shè)備）費用約1971萬，共計完成材料（設(shè)備）供應94批次，配合完成施工工程招標工作26份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。??管理水平有所提高??通過材料（設(shè)備）采購、供貨、驗收，材料的認質(zhì)認價工作，使自己不斷熟悉材料（設(shè)備）的管理辦法，熟悉材料（設(shè)備）管理過程中存在的問題，并在問題處理過程，如何去尋找解決辦法，如果將問題處理的更好，今年，材料（設(shè)備）的管理對我來說，是辛苦的一年，是拿時間和精力磨出來。針對這些問題，在今后的工作中，我有如下計劃：??進一步熟悉業(yè)務流程，培養(yǎng)獨立工作的能力，竭盡所能主動承擔工作任務。??由于剛剛參加工作，我的業(yè)務不熟悉，常常要請教前輩，就是這樣還是難免會發(fā)生一些錯誤。堅持領(lǐng)導班子的穩(wěn)定，同時根據(jù)任人唯賢的原則，適時調(diào)整充實新的力量。使賓館標準化、規(guī)范化建設(shè)進一加強，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”企業(yè)管理制度，完成了人事制度，勞動用工、內(nèi)部機制和工資分配方面的改革，??3. 不斷加強員工隊伍建設(shè)。??20xx年經(jīng)濟效益指標達歷史最好水平，在營業(yè)總收入與05年基本持平的基礎(chǔ)上，賓館通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)能將耗、開源節(jié)流，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設(shè)。??加強黨性修養(yǎng)鍛煉。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不個人年度工作總結(jié)報告最新篇十一??在工作中，我本著實事求是的態(tài)度，始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，踏實做好自身工作，熱情服務。個人年度工作總結(jié)報告最新篇十??要提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。健康咨詢師培訓達到89人。??協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，