20xx年創(chuàng)意產(chǎn)品營銷計(jì)劃產(chǎn)品營銷計(jì)劃書優(yōu)質(zhì)(3篇)(完整版)
【正文】 品在xx的發(fā)展?jié)摿艽?。三、現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程，含接待責(zé)任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)。1 營銷人員策略目前本公司專門從事營銷的人員有三名，營銷人員按區(qū)域劃分，屬于平級(jí)性質(zhì)，均直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是中國的工業(yè)，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有超過十年以上的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品質(zhì)量再好，能用十年，對(duì)于這類企業(yè)來說為了節(jié)省成本，不會(huì)選擇質(zhì)量第一，而是成本第一。為了將接下來三年的銷售業(yè)績(jī)做到更好，特制定了以下營銷計(jì)劃。目錄一、營銷目標(biāo)二、營銷環(huán)境分析1 *****產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析2 我司在廣東市場(chǎng)上的優(yōu)劣分析三、營銷策略1 人員策略1．1營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)1．2 人員招聘與培訓(xùn)1．2．1招聘要求1．2．2培訓(xùn)相關(guān)1．3業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度2 現(xiàn)有客戶/渠道的管理/維護(hù)策略2．1客戶/渠道分類方案2．2客戶管理/維護(hù)與服務(wù)策略3 新客戶開拓方案3．1新客戶目標(biāo)定位3．2新客戶目標(biāo)分級(jí)四、營銷手段五、需要的支持一、營銷目標(biāo)的制定我司20xx年8月31日至20xx年8月完成銷售額****萬，20xx年8月31日至20xx年8月30財(cái)年共完成****萬元。為數(shù)不多的國有企業(yè)例如電廠、船廠等大型企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)劃是十至十五年，平時(shí)也只有零配件的更換等需求。實(shí)行底薪加提成的薪資制度，雖然目前的業(yè)績(jī)還算可以，但要完成每年增漲30%50%的銷售目標(biāo)，就需要形成系統(tǒng)的營銷策略，并形成真正的營銷團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出來。四、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等?，F(xiàn)制定營銷計(jì)劃如下。以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為xxx萬元；擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和
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