【正文】 核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。綜合部在次季度初510號前對各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。福利與補(bǔ)貼：見附表。固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報，推動項(xiàng)目更好的發(fā)展。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等其他獎：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎項(xiàng)。由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。70分(含)。指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用?？记诒肀仨毰c所批復(fù)的請假條相一致。所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。(五)設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不及時跟單者。三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:不服從上級管理的、頂撞上級。股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)。營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者。 (2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上。十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的。離崗后留有重大安全隱患的。偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的。第三條考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。第七條考核內(nèi)容主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定。對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。第十條考核結(jié)果根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。個案考核對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。公司基層員工考核，依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ?？荚u工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者。拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者。忘記客戶或公司交待的工作。公司績效考核管理制度辦法規(guī)定篇四一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之一者。六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲100