【正文】 控制管理，時(shí)刻督促機(jī)電組人員注意熱水器材的檢修和保養(yǎng)工作。今年，全市繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的錯(cuò)峰用電政策。年8月——12月分廠合計(jì)發(fā)生工傷事故17起，當(dāng)中幾乎全為膠水濺入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，醫(yī)療費(fèi)用合計(jì)只有7167元，相比20年同期的734966元，費(fèi)用控制明顯大幅度下降。年，我部接報(bào)工傷事故1000元以上的合計(jì)26起(分廠15起，廠4起，分廠7起)，達(dá)傷殘等級(jí)的共15人(七級(jí)1人，九級(jí)1人，十級(jí)9人)。年，我部加強(qiáng)對(duì)各廠垃圾處理的監(jiān)管力度，不定期對(duì)垃圾處理區(qū)、擦色布處理池進(jìn)行抽查管理。專項(xiàng)性安全檢查活動(dòng)。各廠保安隊(duì)每周不定期對(duì)員工進(jìn)行煙火檢查。年，分廠共發(fā)生3次外盜事件。公司后勤部管理工作總結(jié)公司后勤管理部個(gè)人工作總結(jié)篇三一、安全保衛(wèi)工作方面。，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成。公司后勤部管理工作總結(jié)公司后勤管理部個(gè)人工作總結(jié)篇二后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，為強(qiáng)化以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)后勤有關(guān)工作做如下總結(jié)。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些后勤的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在下一年中讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)衛(wèi)生方面的重要性培訓(xùn)的力度并強(qiáng)化衛(wèi)生保潔員的責(zé)任感，使每位保潔員都認(rèn)識(shí)到搞好外部衛(wèi)生和辦公區(qū)的重要性。提前安排好公司的大小會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，保證會(huì)議前的會(huì)標(biāo)、茶水、音響、燈光、視頻等一切完好就緒。食堂的飯菜在全體食堂后勤人員的努力下，今年以來(lái)職工門對(duì)食堂都很肯定。為入住職工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。現(xiàn)對(duì)整年工作進(jìn)行分析總結(jié)：宿舍管理主要包括人員安排入住，門窗床空調(diào)維修、衛(wèi)生、物品配備、安全等方面。每月統(tǒng)計(jì)入住人員及管理費(fèi)用，嚴(yán)把宿舍用電安全及明火安全，每個(gè)星期對(duì)宿舍檢查一次，查看有無(wú)使用大功率用電器。對(duì)后勤保潔人員制定規(guī)章制度、保潔標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每天實(shí)行檢查記錄。公司后勤保衛(wèi)人員現(xiàn)有6人，門衛(wèi)保衛(wèi)人員4人，車棚保衛(wèi)人員2人，為了保證公司白天安全，公司門衛(wèi)實(shí)行了來(lái)客登記、來(lái)車檢查制度，嚴(yán)禁杜絕閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。為保證職工能及時(shí)用上所需日常辦公用品，每次我都主動(dòng)查看公司辦公用品庫(kù)存，及時(shí)快速的`購(gòu)買，同時(shí)比較辦公用品的質(zhì)量和價(jià)格，決定選取在那里采購(gòu)。從而形成一個(gè)和諧的衛(wèi)生良好氛圍。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己。認(rèn)真做好環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作，認(rèn)真做好設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與維修。三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全完善安全保衛(wèi)、門衛(wèi)值班、夜間巡邏制度，尤其是加強(qiáng)夜間保安的檢查管理，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行定點(diǎn)、定崗、定人的安保工作。健全保衛(wèi)工作責(zé)任制，不間斷安排保安人員開(kāi)展“防火、防盜、防破壞、防事故”的安全檢查。此外，分廠和總廠因保安巡查管理到位，今年未發(fā)生外盜事件，只抓獲用個(gè)別員工小偷小摸違規(guī)事件3起，收回公司碎皮布2塊、木板2塊、大理石1塊，處理違規(guī)員工3名。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，今年三廠有違反公司煙火管理?xiàng)l例的員工、外包單位工作人員共28人，總罰款額達(dá)4200元。年，我部組織人員對(duì)公司三廠和共開(kāi)展了4次大范圍的專項(xiàng)性安全檢查活動(dòng)，做到了每季度一次大檢查。今年共發(fā)現(xiàn)未妥善處理擦色布的違規(guī)行為有2起。今年，我部特別重視工傷事故的控制和預(yù)防措施的改進(jìn)。新的工傷管理規(guī)定初顯成效。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯(cuò)峰時(shí)間的用電通告。一年下來(lái)，我部在嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)段熱水供應(yīng)控制下，很好地保障了員工生活的熱水供應(yīng)。把好食堂質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制成本及進(jìn)貨渠道。年，我部新的采購(gòu)方法徹底擺脫了二級(jí)供應(yīng)商價(jià)格控制的局面，基本上做到了最低成本運(yùn)作。員工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升。同時(shí)，分廠還給每個(gè)房間贈(zèng)與一盤花。安排行管人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)課程，提升整體服務(wù)質(zhì)量。雖則如此，但我部對(duì)處理每起事件前都有經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查取證，在再三確認(rèn)事實(shí)的情況下，才找員工談話，并細(xì)心調(diào)教引導(dǎo)。計(jì)劃生育率達(dá)到100%，無(wú)計(jì)劃外生育。八月份對(duì)東小區(qū)21間自行車棚進(jìn)行了拆除。完成了機(jī)械廠、皮帶機(jī)廠、布局廠、機(jī)床廠設(shè)備安裝根基工程。做好他們的思想穩(wěn)定工作。增強(qiáng)治理，積極開(kāi)展創(chuàng)收運(yùn)動(dòng)。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作任務(wù)。安全工作零事故 堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作，201x年各項(xiàng)安全工作零事故。以上是我個(gè)人201x年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。職場(chǎng)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。(七)其它后勤工作根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。三、存在的問(wèn)題對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。公司后勤部管理工作總結(jié)公司后勤管理部個(gè)人工作總結(jié)篇七20xx年很快就過(guò)去，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，在楊主任和范主任的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，工作有序進(jìn)展，后勤工作有了明顯的改觀，但是后勤工作還存在不少的問(wèn)題，還需要很大的改進(jìn)。衛(wèi)生也很有起色。食堂衛(wèi)生在今年實(shí)行了衛(wèi)生考核辦法，也有明顯的提高，每次檢查食堂的衛(wèi)生都是很好的。在來(lái)賓的接待工作中，做到有節(jié)有禮，安排周到。首先：在組織人員日常衛(wèi)生檢查的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)后勤保潔人員時(shí)刻將衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)牢記于心；其次：在檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在檢查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)學(xué)習(xí)，避免類似的問(wèn)題再次的出現(xiàn)。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。后勤的工作是比較繁忙，同時(shí)也是需要有一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度和細(xì)心的精神的，在這一年里，我不斷的改進(jìn)，不斷的聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)給到的一些指導(dǎo)，把食堂的工作做好了，雖然偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些不好的情況發(fā)生，但是總的來(lái)說(shuō)，還是給同事們帶去了很好的后勤服務(wù)。首先是閑置廢棄資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。進(jìn)行費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗。強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的綠化環(huán)境。員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，為了防止出現(xiàn)物品失竊的事件。同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向各個(gè)部門員工征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。20年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴。工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。二、對(duì)員工負(fù)責(zé)作為食堂，主要是為同事們的就餐服務(wù)的，所以我得對(duì)他們的飲食負(fù)責(zé)，確保食材是新鮮的，食品做出來(lái)是干凈衛(wèi)生的，食物是可口的，由于人員眾多，每個(gè)人的口味是不同的，所以我們食堂也是聘請(qǐng)了不同菜系的廚師，盡量滿足大部分人的口味，讓同事們吃飯的時(shí)候能選到自己合適的菜肴。在這一年里，我也是不時(shí)的發(fā)放一些調(diào)查問(wèn)卷，詢問(wèn)同事們的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)食堂的菜式和服務(wù)水平，讓食堂能更好的為同事們服務(wù)，做好這個(gè)后勤的工作，才能讓同事們更好的去到工作崗位工作。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問(wèn)題的能力。炊事班的pk活動(dòng)使食堂伙食保障有顯著提高。因?yàn)楣?wù)班、炊事班的pk是技術(shù)性的競(jìng)爭(zhēng)，這是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，而保安隊(duì)的pk是對(duì)巡邏打卡與迎來(lái)送往微笑服務(wù)的考核，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關(guān)于有些保安在值夜班時(shí)睡覺(jué)的問(wèn)題，是因?yàn)榘装嗯c夜班輪換周期間隔太短，造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致，建議以后值夜班的保安要固定下來(lái)，對(duì)值夜班的保安的各項(xiàng)工作職責(zé)、崗位責(zé)任，薪酬制度等方面做一個(gè)可行性方案。二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓?？刂扑娪昧吭鲩L(zhǎng)幅度，制定配套獎(jiǎng)懲措施，完善相關(guān)規(guī)章制度。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20年，后勤部計(jì)劃對(duì)閑置廢棄資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置廢棄資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估，并對(duì)部分廢棄資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)。公司后勤部管理工作總結(jié)公司后勤管理部個(gè)人工作總結(jié)篇九一、堅(jiān)持以使用者為中心，牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)在就這一年的工作做下總結(jié)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己。從而形成一個(gè)和諧的衛(wèi)生良好氛圍。為保證職工能及時(shí)用上所需日常辦公用品，每次我都主動(dòng)查看公