魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務中心2009年工作總結(jié)及2009年工作計劃(完整版)
【正文】 ；二是建立規(guī)范土地流轉(zhuǎn)體制和合同管理，根據(jù)農(nóng)村稅費改革的精神，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，我們已擬寫了魯垛鎮(zhèn)農(nóng)村承包合同的管理辦法，對全鎮(zhèn)各村承包合同進行了收交歸檔，并建立規(guī)范的臺帳進行登記，對年度的合同實施進行跟蹤。農(nóng)村財務管理：一是規(guī)范“雙代管”。六是認真抓好財務互審中問題的處理。圍繞經(jīng)濟工作，重點抓好資金上繳。三、文明服務優(yōu)化為民服務環(huán)境，提供全天候服務，對來本中心辦事人員做到來有迎聲，走有送聲；對群眾來信來訪實行首問負責制，不推諉扯皮，做到耐心接待，詳細記載，規(guī)范答復，認真處理。XX年工作計劃總的思想以黨在農(nóng)村工作中的方針、政策為準繩，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”目標，認真學習“三個代表”的重要思想，全面提高中心人員的自身素質(zhì)，做好依法管理，履行服務職能，重點強化“三大管理”，繼續(xù)抓好“三項工作”及“一個圍繞”，樹立中心的良好形象，更好地服務于“三農(nóng)”。農(nóng)村經(jīng)濟管理：一是以開展“三村”聯(lián)創(chuàng)為抓手，全面推進小康建設，認真調(diào)查研究、統(tǒng)籌規(guī)劃；二是積極服務于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)利用“三資”調(diào)查統(tǒng)計工作，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織；三是搞好農(nóng)民增收的分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。嚴格內(nèi)部管理，建立和健全各項管理制度。認真宣傳農(nóng)村稅費政策，及時做好來信來訪工作。七是強化集體資產(chǎn)管理，做好集體資產(chǎn)年檢工作。二是嚴格財務工作“三日制
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