【正文】 治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。六、完成上級交給的其他工作。(二)、房屋管理制度 一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。(三)、公用設施設備管理制度 為搞好小區(qū)公共配套設施設備管理，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活，特制訂本制度： 一、小區(qū)內公共配套設施設備為全體住戶共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用。二、需要收取車輛保管費的，負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。(五)、大廈停車場管理制度一、停車場護管員負責指揮車場內的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護，并在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄。(六)、小區(qū)停車場管理制度一、 指揮進入車輛慢行，按規(guī)定行駛方向行駛，停放車輛位置適當，使車場車輛停放整齊。 三、各管理處應當經常巡視本小區(qū)內有無違規(guī)、自行裝修現(xiàn)象，如有應立即制止。如從體能、軍事、消防、法制以及服務技能方面進行培訓，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點進行英語培訓，以優(yōu)質高效的服務去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。相關負責人現(xiàn)場及時處理。開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作。專心致志，循序漸進，全力以赴，實現(xiàn)工作目標；其次，要實現(xiàn)整風任務，克服不求上進的頑疾，實現(xiàn)思想觀念和工作成果的飛躍；再次，一定要堅持精益求精，絕不動搖；每月組織一次精細化管理檢查。和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預備工作。聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。建立后備保安干部名冊。每周潔凈任務(1)樓宇各層大眾走廊拖洗一次(首要指下層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內包管全數(shù)拖洗一遍)。普通火泥中墻擬每一年放置粉刷一次等。在九月中，先對自己進行培訓，嚴格了解工作中的必備知識，多去學習，再將這些都教給隊伍中的隊員們，要主動的帶動隊伍的提升。，將斗毆雙方或肇事者分開，把肇事者帶到保安部辦公室處理。如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時，應立即報消防部門或求助有關部門解決。應加強巡邏密切注視大廈各樓層，以防有人趁機制造治安問題。各駐勤點班、隊例會必須定時召開，在班、隊例會中把公司的指導思想，各項規(guī)章制度和《保安服務標準工作手冊》中內容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結工作中的不足之處并積極改進，各駐勤點選拔宣傳員，記錄會議內容并上報公司，發(fā)動隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。，做好招聘、培訓、訓練工作。，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)。（2）行為規(guī)范。（5）發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序。（1）單列考核標準。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。提高全體保安人員工作效率，服務質量，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務。運載貨物離開服務區(qū)的車輛在放行前必須出示服務中心出具的有效證件和材料放行單。為使這項工作在20年內更好、更有序地發(fā)展，特制定工作計劃。制定隊長和副隊長的培訓計劃從月初開始，每周二，對隊長和副隊長共進行十天的強化訓練。根據(jù)公司實際情況，安保部對新隊員進行為期三天的業(yè)務培訓，安保隊長對新隊員進行為期一周的實際工作指導和軍事、消防訓練。加強巡視崗亭，尤其是下班時間的管理處。加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心；關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。首先做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，愛家的思想。教育員工從內心理解我們所做的一切都是為了讓我們的客人滿意。其次，制定具體的維護計劃，確保設備能夠在規(guī)定的時間內得到維護。，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強新的一年部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十四物業(yè)迎來新的一年，我們物業(yè)保安也迎來新的一年，今年的工作要比去年更要重點做好，對此，我個人制定20xx年的工作計劃：各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。，做好招聘、培訓、訓練工作。第四，加強消防檢查員的專業(yè)素質和水平，憑借過硬的專業(yè)技能，確保設施設備的有序維護。首先，根據(jù)公安消防部門的要求，充分發(fā)揮安保部門的職能，嚴格管理和需求，認真落實各項安全防范措施，確保酒店正常秩序。其次，增強服務意識，提高客戶服務能力。協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。第七項任務是從四面八方了解保安隊成員，認真培養(yǎng)保安隊后備干部。在以后的工作中，對每個新招聘的團隊成員進行標準化培訓。第三項任務是加強安保團隊成員的日常培訓，提高他們的工作水平。（2）改進工作作風，做好文明執(zhí)勤，加大國家管理力度，讓公司各項制度得到有效落實。同時，公司各類《規(guī)章制度》線得到有效落實。住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十讓值班保安各司其職，開展值班工作。培訓結束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調整。物業(yè)管理專業(yè)知識（1）物業(yè)管理的概念。（2）正當防衛(wèi)。（4）保安人員獎懲制度。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。各駐勤點班、隊長嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、