【正文】 要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%。開通長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網站，并廣為宣傳，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立醫(yī)患聯(lián)系卡。自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心。③定期對安全隱患進行檢查和評估:住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇二20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十x大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下:一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務。每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。6%和13。20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11。從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改。醫(yī)學教，育網|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史水平。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學教，育網|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)入院時:詳問病史、全面查體，嚴格用藥。認真執(zhí)行中紀委提出的四大紀律，八項要求，和衛(wèi)生局制定的五條禁令、五項規(guī)定。嚴格執(zhí)行一日清制度，增加了醫(yī)藥費的透明度。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。%%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。成分輸血使用率為100%。進一步掌握各種急救技術，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹*主集中制，按時召開科務會，強化職工*主參與科室管理工作。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績?？剖野嘧釉卺t(yī)療質量上加強管理，使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。下半年繼續(xù)作好以下工作：規(guī)范病歷書寫。使人民群眾真正放心滿意。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。呼吸專業(yè)開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。科室班子在醫(yī)療質量上加強管理，使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。下半年繼續(xù)作好以下工作：規(guī)范病歷書寫。第一階段(即前三年)的培訓由主治醫(yī)師負責，第二階段的專業(yè)培訓由具有高級職稱的醫(yī)師擔任。ⅱ高血壓病。要求熟練掌握上述疾病的病因，發(fā)病機理，臨床表現(xiàn)、診斷和治療，做到獨立處理上述疾病。②進一步拓寬知識面，在專業(yè)深度和廣度上有所進展。③學習資料：實用內科學、實用心臟病學、實用心電圖學。為了進一步發(fā)展完善自我，做好自己本職工作，更好地服務群眾，現(xiàn)擬工作計劃如下：一、積極學習黨政精神，努力做好本職工作。三、適應社會群眾需求，改變服務觀念與方式。我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個周邊在健康上有需求幫助的人都放心入院，放心就醫(yī)。2%。通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務的宗旨教育，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院活動、組織展白衣天使風采，樹共產黨員形象活動、開展醫(yī)院管理年活動和實施醫(yī)療惠*工程四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。四、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平注重人才隊伍建設我科人員利用早班*時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。①定期進行安全教育，做到制度化、經?；?。8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。(2)住院時:嚴密觀察，安全護理，文明服務。進行經常性職業(yè)道德、遵紀守法、廉政警示教育。強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療服務，這也是我們普外科努力的方向?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標。繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習，強化基本技能訓練。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識，外科不是一門孤立的學科，它與內、婦、兒的學科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸、消化、心內等學科知識是外科治療的基礎。掌握重點傳染病基本防治知識，能及時、正確報告?zhèn)魅静〔±?。分兩階段進行：第一階段普通?？婆嘤?3年)主要進行相關臨床科室輪轉培訓。臨床實踐考核由醫(yī)院考核專家組進行現(xiàn)場考核。加強行風建設，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治體系。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向。加強對各科基礎知識的學習，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評。二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。(3)出院時:交待事項，建立感情，定期隨訪。入院人數(shù)達1452人次、門診人數(shù)達15560人次，分別比去年同期增長11。三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量。強化規(guī)章制度的落實科內定期召開會議，每周一次，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況。②定期對病歷進行檢查和評估。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(1)入院時:詳問病史、全面查體，嚴格用藥?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學教，育網|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。醫(yī)學教，育網|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史水平。從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改。20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11。下半年繼續(xù)作好以下工作：規(guī)范病歷書寫?？剖野嘧釉卺t(yī)療質量上加強管理，使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作。，由科主任組織，對住院醫(yī)師進行全面性的考核，內容包括醫(yī)德醫(yī)風、臨床實踐指標完成情況、臨床綜合能力、出科考核等。8—12個月安排擔任總住院醫(yī)師或相應的管理工作。：掌握一門與本專科有關的外語常識，能基本閱讀本專業(yè)的學術論文和文獻資料。住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十二一、培訓要求：堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，熱愛祖國，遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%。開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網站，并廣為宣傳，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立醫(yī)患聯(lián)系卡。自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心。住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十x大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項