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項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字(8篇)(完整版)

2025-08-12 22:35上一頁面

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【正文】 協(xié)調(diào)會議,及時解決和處理存在的問題,保證工程正常進行。配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時通報,提出要求,限期完成整改前進行復(fù)查。同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次。項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字篇三一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量管理本項目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯,圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據(jù)工程特點,制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計劃,同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進行討論制訂了一套可行方案,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制,在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕筏板開裂這個問題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。現(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進行,監(jiān)理部根據(jù)實際情況嚴(yán)格要求施工項目部整改。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場及時向施工單位提出,令其整改或返工。只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報。(4)、建筑屋面防水等級為ⅲ級;建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年,維護結(jié)構(gòu)10年。(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。建筑高度13﹒5米。底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆。在每項工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質(zhì)量、進度控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份(10月12月停工),現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份,監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,安全監(jiān)理專題會議記錄及聯(lián)系單6份,監(jiān)理月報12份,監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份,旁站記錄(包括安全)74份,罰款通知單1份,編制專項安全監(jiān)理方案11份等。人防地庫及主體結(jié)構(gòu)施工過程中,a樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,馬上組織項目部及有關(guān)人員現(xiàn)場開會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定整改措施,并要求施工項目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。監(jiān)理部要特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場施工過程的安全。發(fā)出“監(jiān)理通知”49次。今年,先后召開專門的施工專題會議5次,有針對性、有重點地解決了相關(guān)問題。三、在工程進度控制上,堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工程進度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行。項目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字篇四并形成檢查記錄,對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查,督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進場驗收單,然后用于本工程。工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作,以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作,按照gb/t190012000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力,流過汗,在肯定成績的同時,自己仍存在較多的不足之處:有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽取施工人員的意見,不講究工作方式,工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,考慮問題不夠全面。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。審核施工進度計劃,對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進度。今年,共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次,較好地保證了工程質(zhì)量。對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。項目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項工作:以各項制度管人,分工明確,責(zé)任到人。xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開支8余萬元。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時編寫,既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,通過書本積累、實踐推敲,不斷提高自己。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點,都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,也是見工夫活。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。加強對重點項目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進行了分階段重點檢查和整改,針對存在的安全隱患和問題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。在
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