20xx年人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書(七篇)(完整版)
【正文】 十五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。七、對員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。2023年人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書(七篇)2023年人力資源培訓(xùn)專員崗位說明書(七篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計劃，日常進(jìn)行督促檢查。十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。負(fù)責(zé)薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧。指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項培訓(xùn)項目。，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度。，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計與規(guī)劃實(shí)施。依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理。負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑
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