【正文】 理工作。1負(fù)責(zé)公司年報審計等外部審計方面的工作；1負(fù)責(zé)財政、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；1負(fù)責(zé)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)和再教育工作，做好本部門人員規(guī)劃、招聘、崗位分配及考評工作；1監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議；1完成本單位的所有財稅發(fā)票、收據(jù)管理、購買和保管工作。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；。全同市場部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； 4．負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定和管理稅收政策方案及程序。2按《財務(wù)管理制度》的要求做好報銷及付款憑證的審核工作。匯報對象：本公司總經(jīng)理管理對象：財務(wù)部所有人員崗位要點指標(biāo)：日常管理、部門內(nèi)事務(wù)處理及安排、外部協(xié)調(diào)、部門協(xié)作、組織紀(jì)律會計崗位職責(zé)：、會計準(zhǔn)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、及時按要求上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。核對倉庫上交的存貨收發(fā)存匯總及明細(xì)表、盤存表等各類報表，每月對倉庫的盤點進(jìn)行監(jiān)盤。負(fù)責(zé)保管收據(jù)及現(xiàn)金支票，負(fù)責(zé)保管好銀行轉(zhuǎn)帳支票、匯票等各類支付憑證。做好現(xiàn)有資金的平衡工作，對于所有付款、報銷業(yè)務(wù)做好資金安排，并配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)籌備資金。匯報對象：財務(wù)經(jīng)理協(xié)助對象：財務(wù)經(jīng)理、會計崗位要點指標(biāo)：日常事務(wù)處理、當(dāng)天的憑證當(dāng)天完成、組織紀(jì)律教務(wù)點出納崗位職責(zé)：做好教務(wù)點的收款工作，每日清點收款金額，并及時登記帳薄，做到日清日結(jié)，保證每筆收款正確無誤。做好公司商業(yè)秘密跟財務(wù)機密的保密工作。、核對并與物業(yè)公司共同向住戶收取電費、水費、物業(yè)管理費等費用。負(fù)責(zé)按月與銀行核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。；定期檢查、分析公司財務(wù)情況，利用財務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。定期或不定期對出納的貨幣資金進(jìn)行核對、清查。負(fù)責(zé)管理登記公司的總賬及除成本、銷售、現(xiàn)金、銀行以外的明細(xì)賬。、擔(dān)保的審核把關(guān)工作和個人住房貸款的協(xié)調(diào)工作。、文件、憑證、報表的整理歸檔、銷毀及購房合同管理。、提供及建議。在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，配合財務(wù)總監(jiān)做好本部門財務(wù)會計全面工作。及時處理會計賬務(wù)。嚴(yán)格按照公司及銀行結(jié)算制度規(guī)定做好現(xiàn)金、信用卡、支票及有價證券的管理和相關(guān)票證的登記、核對工作。企業(yè)財務(wù)部門崗位職責(zé) 財務(wù)部門崗位職責(zé)說明書篇五一、如何開展財務(wù)工作（農(nóng)業(yè)方向）答：隨著黨中央對“三農(nóng)”工作的重視，農(nóng)經(jīng)管理工作的責(zé)任是重如泰山，農(nóng)業(yè)財務(wù)管理對于我國農(nóng)業(yè)整體發(fā)展也是具有不可替代的重要意義，新形勢下我國農(nóng)業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多新挑戰(zhàn)，如根據(jù)現(xiàn)實狀況建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度、加強農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)力度及加快提升農(nóng)業(yè)財務(wù)信息化管理水平，作為一名財務(wù)人員我應(yīng)當(dāng)制定完善的農(nóng)業(yè)財務(wù)核算制度及財務(wù)管理制度具體如下：會計核算：執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，除了執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定科目以外，還有幾個農(nóng)業(yè)專用會計科目，如下： 37 1421 消耗性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 62 1621 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 63 1622 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊 農(nóng)業(yè)專用 64 1623 公益性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 另外，也可以按企業(yè)需要，在會計準(zhǔn)則原則下自行設(shè)置相關(guān)科目，含總賬和明細(xì)科目。客觀公正。全面預(yù)算實行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。采購單價與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關(guān)聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營方向。下面對企業(yè)內(nèi)部控制的八大循環(huán)舉例做出討論。收取貨款并記錄現(xiàn)金、銀行存款收入處理貨款時最重要的是要保證全部收入都必須如數(shù)、及時地記人現(xiàn)金或銀行存款日記賬和有關(guān)明細(xì)賬。領(lǐng)料單是否根據(jù)生產(chǎn)通知單下發(fā)，各項材料配比是否為技術(shù)部門審批的配比額度以內(nèi)，與以前對比是否存在差異，人工費用是否根據(jù)產(chǎn)量和工時進(jìn)行統(tǒng)計，在各產(chǎn)品間分配是否正確。固定資產(chǎn)的購置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。固定資產(chǎn)報廢清理后，如有收入應(yīng)如數(shù)上繳財會部。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。，可以增強企業(yè)的競爭能力成本問題一直以來都是企業(yè)比較關(guān)注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的程度，在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。監(jiān)督建設(shè)項目建設(shè)工程合同有關(guān)撥款、結(jié)算等財務(wù)條款的擬訂和執(zhí)行。根據(jù)建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。，為其提供決策依據(jù)。監(jiān)督建設(shè)項目資金使用情況等等。，加強上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下至基層員工對成本節(jié)約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。企業(yè)應(yīng)該追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。四、加強企業(yè)的財務(wù)管理工作的建議市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念，發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務(wù)管理工作的特點和性質(zhì)決定的。經(jīng)辦人憑“固定資產(chǎn)驗收單”和有關(guān)發(fā)票到財會部辦理報銷事宜。清理倉庫庫存，對庫存貨品進(jìn)行分類，哪些貨品是可以繼續(xù)銷售，哪些貨品是需要清理或要做報廢處理。(二)采購付款循環(huán)。：處理客戶訂單，批準(zhǔn)賒銷信用，發(fā)送貨物，開具銷售發(fā)票，記錄銷售與收款業(yè)務(wù)，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。財務(wù)根據(jù)企業(yè)每個銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行相互縱向?qū)Ρ?，分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的`銷售相互間進(jìn)行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團隊介紹相應(yīng)的經(jīng)驗。在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。搞好服務(wù)。這些能力有的是可以量化的，如工作經(jīng)驗?zāi)晗?，有的是可以直觀取得的，如相關(guān)證書，還有的是需要在工作中檢驗出來的，如工作態(tài)度、溝通能力等）敬業(yè)愛崗。每個工作日結(jié)束都要根據(jù)當(dāng)天發(fā)生的現(xiàn)金收、支情況及時編制現(xiàn)金對賬單，結(jié)出現(xiàn)金余額并與庫存現(xiàn)金核對，切實做