【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2024-12-15 08:02
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(jié)(可
2025-06-30 17:25
【摘要】全有文檔———文檔資源庫全有文檔———文檔資源庫大型全有文庫資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的,應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫全有文檔———文檔資源庫大型全有文庫資料集
2025-05-13 21:39
【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務(wù)計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-07-01 00:17
【摘要】 設(shè)備管理專員關(guān)鍵績效目標(biāo)計劃表 指標(biāo)維度指標(biāo)名稱績效目標(biāo)設(shè)備大修計劃設(shè)備大修計劃的可行性設(shè)備大修計劃是否可行設(shè)備大修計劃完成率設(shè)備大修計劃完成率達到xx%以上設(shè)備采購成本控制設(shè)備采購成本年度采購成本費用控制在xx萬元以內(nèi)設(shè)備維修和使用設(shè)備維修率設(shè)備維修率達到xx%以上設(shè)備利用率設(shè)備利用率達到x
2025-04-09 03:26
【摘要】管理在線批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定
2025-08-23 12:14
2025-08-08 02:47
【摘要】董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)利潤總額(如果是集團公司指合并報表利潤總額)財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入額(如果集團企業(yè)指合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額
2025-01-22 10:47
【摘要】1實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表(20學(xué)年——20學(xué)年)單位:姓名:專業(yè)職務(wù):
2025-05-14 07:19
【摘要】,結(jié)合礦業(yè)公司工作實際,為了切實搞好績效管理,有效開展中層管理人員的績效評價,依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵和促進業(yè)績增長,從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解,以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,實行過程監(jiān)督,注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。
2024-12-17 02:59
【摘要】215。215。215。215。215。215。215。215。有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2021年4月)批準(zhǔn)審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的
2025-04-23 03:01
【摘要】1寅生國際酒店20xx年管理人員績效考核方案一、適用范圍本方案適用于部門主管及以上層級管理人員(總經(jīng)理另有文件規(guī)定)。二、績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)20xx元/月半年度考核經(jīng)理800元/月季度考核經(jīng)理助理、副經(jīng)理400元/月季度考核主管200元/月
2025-05-18 13:48