【正文】 來(lái)完成。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴(yán)格禁止。工程款問(wèn)題希望施工單位再堅(jiān)持幾天。施工單位對(duì)工程驗(yàn)收程序不正規(guī)，必須嚴(yán)格按照程序做事。施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施。五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。 工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。2023年例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式(精選20篇)2023年例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式(精選20篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程部：，基座于4月25日前完成。，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。合同部：、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件。資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的39。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。對(duì)煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走。1為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門(mén)要積極發(fā)揮作用。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室主 持 人：葉嗣玲張明放、徐春缺席人員：唐二玲、記 錄 人：王廷廷會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、存在的問(wèn)題及解決方案：李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19樓租賃一事。徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。通過(guò)近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力。會(huì)議紀(jì)要如下：一、工作通報(bào)——業(yè) 務(wù)張威代何承周：截止23日，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目。劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略。對(duì)違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖dbo、渦陽(yáng)糧庫(kù)、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度。抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè)。抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持。正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。其他：綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2015年11月3日主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十二地點(diǎn)：xx搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉鐵牛參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。，全面提升對(duì)爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。，相關(guān)部門(mén)務(wù)必加快推進(jìn)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問(wèn)題徹底解決，決不能長(zhǎng)期拖下去。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。x年11月5日，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議要求，公司績(jī)效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。協(xié)作單位：。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開(kāi)皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。專業(yè)部門(mén)要利用好專業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導(dǎo)并提前布置。李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn)，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門(mén)票。劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。三、安全二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。三、內(nèi)部管控方面：神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時(shí)封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。四、資料二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。二、工作要求陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開(kāi)反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，—5億之間。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門(mén)的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的考核管理。，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，提高重視，加強(qiáng)管理。希望各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。五、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。會(huì)議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢(shì)，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。專業(yè)部門(mén)要利用好專業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。電機(jī)故障問(wèn)題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)。本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問(wèn)題做了具體安排，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何降本增效提出了具體要求。、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況（包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。二、主要活動(dòng)安排x月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融