【正文】 怎樣確定人力資源這種無(wú)形的生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),以確認(rèn)和評(píng)估人力資源的價(jià)值,是一個(gè)重要的命題。首先提出人力資本理論的是美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨,他認(rèn)為人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉,曾指出“勞動(dòng)者成為資本擁有者不是由于公司股票的所有權(quán)擴(kuò)散到民間,而是由于勞動(dòng)者掌握了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能。國(guó)內(nèi)外人力資源會(huì)計(jì)體系的建立和正在進(jìn)行的有關(guān)理論研究可以為人力資源價(jià)值評(píng)估研究提供相關(guān)技術(shù)支撐。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,獲得超額利潤(rùn),就必須擁有一批專業(yè)的管理人員、掌握新技術(shù)的科技人才及熟練工人。由于異質(zhì)的人力資源在相同崗位上創(chuàng)造的價(jià)值量不同,通過對(duì)人力資源價(jià)值的評(píng)估,可以使管理者了解人力資源上可能的花費(fèi)成本和獲得收益,為做出合理的人力資源配置提供依據(jù)。當(dāng)前理論界,關(guān)于是否應(yīng)對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,還存在一些爭(zhēng)議。五、小結(jié)人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的作用和價(jià)值是多方面的,其地位也是不言而喻的。在職培訓(xùn)即需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工能力做初步分析，在恰當(dāng)時(shí)候分配給員工稍超出他能力范圍內(nèi)的工作，一次來鍛煉員工的能力，挖掘員工的潛力。企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)化的主要途徑主要有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)教育培訓(xùn)。三、提升人力資源價(jià)值的方法對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行價(jià)值分析，主要目的是為了找出對(duì)于企業(yè)價(jià)值低的員工，并針對(duì)他們的具體問題，努力通過一定的方法來提高他們的價(jià)值。人力資源已實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在稅后純收益中。人力資源具有社會(huì)屬性。美國(guó)芝加哥大學(xué)教授貝克爾指出，人力資本包括個(gè)人的技能、學(xué)識(shí)、健康，這些因素與人類緊密聯(lián)系。一、人力資源的概念簡(jiǎn)介人力資源是20世界五六十年代所提出的概念，簡(jiǎn)稱hr（human resources）。2023年人力資源的價(jià)值體現(xiàn)(三篇)2023年人力資源的價(jià)值體現(xiàn)(三篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。人力資源最早是由戴夫人對(duì)自身投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要原因，怎樣確定人力資源這種無(wú)形的生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。即它是在人類社會(huì)生活和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中形成于發(fā)展的，其形成、使用、配置必需通過社會(huì)，依賴于社會(huì)。還可以從人力資源對(duì)未來薪資經(jīng)濟(jì)價(jià)值折現(xiàn)來衡量人力資源的價(jià)值。成本的投入就是為了獲得他們的功能，為了避免造成引入人才之后的人才和企業(yè)資金的浪費(fèi)，以及由此而引起的其他員工的不公平心理，所以應(yīng)盡力提高企業(yè)員工的能力。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，它促進(jìn)員工的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。（3）加大人力資源投資力度。如何合理的使用人力資源并轉(zhuǎn)化人力資源，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)深思的問題。筆者認(rèn)為,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,人力資源作為唯一能動(dòng)的、活的資源,如果在交易中不予考慮,會(huì)降低社會(huì)資源配置效率,形成產(chǎn)權(quán)交易和各類資本業(yè)務(wù)誤區(qū),損害當(dāng)事人權(quán)益。再者,人力資源價(jià)值體現(xiàn)在其未來超額獲利能力上,沒有高素質(zhì)的人力資源,企業(yè)就不能獲得超額利潤(rùn),通過對(duì)人力資源價(jià)值評(píng)估,可使企業(yè)更重視人力資源的作用。為此,企業(yè)必須加大人力資本投資,重視能帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理及科技人才。人力資源價(jià)值評(píng)估的理論基礎(chǔ)馬克思勞動(dòng)價(jià)值論馬克思勞動(dòng)價(jià)值論對(duì)商品的價(jià)值及價(jià)值決定進(jìn)行了充分闡述,他認(rèn)為勞動(dòng)者的活勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉,價(jià)值是由人的勞動(dòng)創(chuàng)造,物不能創(chuàng)造價(jià)值但參與價(jià)值創(chuàng)造。這種知識(shí)和技能在很大程度上是投資的結(jié)果,他們同其他人力投資結(jié)合在一起是造成技術(shù)先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的重要原因”。生產(chǎn)要素分配論為此奠定了重要的理論基礎(chǔ)。公式將人力資源補(bǔ)償價(jià)值資本化,在不考慮重大經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的情況下具有一定可行性。ν0為期權(quán)的當(dāng)前價(jià)值,a為標(biāo)的資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)值,x為投資成本,r為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率,t為到期時(shí)間,σ標(biāo)的資產(chǎn)的波動(dòng)率,n(di)正態(tài)分布在di處的值。公司為員工提供良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)，使員工能夠在合適的崗位上不斷地追求卓越表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。二、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。每位員工參與工作的第一天就意識(shí)到這家公司是將安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。九、良好的安全就是一門好的生意。班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本班組所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作內(nèi)容開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全思想教育，注重安全思想教育的層次性、趣味性，注重疏通引導(dǎo)、因人制宜；注重針對(duì)性、權(quán)威性；注重有效性、實(shí)用性。工作就要承擔(dān)安全責(zé)任，每個(gè)作業(yè)人員都要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。同時(shí)，要堅(jiān)持自查、互查和周查制度，形成“班前講安全，班中講安全，班后必須分析不安全因素”的安全生產(chǎn)習(xí)慣,并且做到“六必查”：對(duì)員工思想異常必查；員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴必查；當(dāng)班工作情況執(zhí)行必查；情況必查；特殊工種持證上崗情況必查；應(yīng)急預(yù)控措施落實(shí)情況必查。任何一個(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)共性，或者是不起