20xx年人力資源工作總結(jié)標題(6篇)(完整版)
【正文】 高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)___發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。截至20__年10月31日___股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。人力資源工作總結(jié)標題篇一回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實。堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進行上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參加。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。(一)優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持。(四)威脅：人才爭奪激烈。___人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)___核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度。同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護公司利益。要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)。按照各種工作計劃，注重落實。為職工辦理各類保險。企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個。設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時機及時效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。在辦公室形象上進行積極轉(zhuǎn)變，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切井然有序。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。在登記表上標注；交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。簽合同、填員工信息登記表；檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。四、更新、完善人才庫。及時的上報各類材料、信息，確保上報材料的質(zhì)量。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作；負責(zé)公司的后勤和車輛管理。清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元。組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。二、做好核算正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實。及時計發(fā)員工工資及各項費用。為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。(
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1