從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本(ppt65)-采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 . 從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本 主題 4 成本制度建立的步驟 8 (一 )確定生產(chǎn)流程 (二 )確定采用分批或分步成本 (三 )確定成本 ﹙ 責(zé)任 ﹚ 中心 (四 )產(chǎn)品分類 (五 )產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) (六 )用料統(tǒng)計(jì) (七 )人工統(tǒng)計(jì) (八 )制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì) . 成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 : 在最理想的作業(yè)情況下 , 所設(shè)定之最經(jīng)濟(jì)、最高效率下的最低成本。 (二 )各項(xiàng)材料設(shè)定之供應(yīng)廠商至少應(yīng)有三家 (特殊狀況如獨(dú)家供應(yīng)或總代理除外 )之資料 , 采購(gòu)部門登載于「供應(yīng)廠商資料卡」 , 經(jīng)采購(gòu)部 經(jīng)理 核準(zhǔn)后列入詢購(gòu)對(duì)象。 ，是否經(jīng) 物管 人員確認(rèn)無(wú)誤。 ，事后有無(wú)補(bǔ)開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單，并應(yīng)追究其發(fā)生原因是否合理。 。 更新記錄 一、 作業(yè)程序 1. 將不同購(gòu)買方式之訂購(gòu)及詢價(jià)資料鍵入供貨商資料中。 二、 控制重點(diǎn) 、轉(zhuǎn)銷、收回及調(diào)整時(shí)所應(yīng)附之原始憑證是否經(jīng)核準(zhǔn)、內(nèi)容是否合理。 (3)可裝運(yùn)于甲板板上。 ，安排調(diào)度各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，準(zhǔn)備結(jié)匯。 ，計(jì)算起迄日期是否正確。 。 。 二、 控制重點(diǎn) 自國(guó)外購(gòu)進(jìn)之貨品抵港時(shí)，若數(shù)量不符或有損壞事項(xiàng)，應(yīng)請(qǐng)公證行出具證明以辦理索賠。 付款作業(yè) ? 請(qǐng)款 ? 核對(duì) ? 入帳 ? 開(kāi)立支票 ? 蓋印 ? 領(lǐng)款 請(qǐng)款 2 一、 作業(yè)程序 后，應(yīng)將驗(yàn)收單及發(fā)票轉(zhuǎn)送采購(gòu)部門請(qǐng)款。 入帳 22 二、 控制重點(diǎn) 。 。 ，應(yīng)查明原因。 (8).向給予優(yōu)惠條件以外之廠商購(gòu)料 , 未獲優(yōu)待。 (16).倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制是否妥當(dāng)。 (12).匯率變化。 (4).采購(gòu)時(shí) , 舍近求遠(yuǎn) , 運(yùn)費(fèi)較昂 , 運(yùn)送途中損耗增加。 領(lǐng)款 22 二、 控制重點(diǎn) ，原始憑證上應(yīng)蓋「付訖」章，以免重復(fù)付款或冒領(lǐng)情事發(fā)生。 。 3. 對(duì)交貨延期罰款及品質(zhì)不良扣款之列計(jì)，是否經(jīng)詳細(xì)核對(duì)，確認(rèn)合理。 ，其原合約有保證人者，是否征得保證人之同意。 二、 控制重點(diǎn) ，儲(chǔ)運(yùn)人員應(yīng)在訂購(gòu)單上注明分批收料日期、數(shù)量。 檢驗(yàn) 一、 作業(yè)程序 ，倉(cāng)運(yùn)人員通知檢驗(yàn)部門辦理檢驗(yàn)，非生產(chǎn)性材料應(yīng)通知使用部門檢驗(yàn)。 ；支票經(jīng)簽章后交由負(fù)責(zé)人申請(qǐng)開(kāi)立信用狀。 。 申請(qǐng)信用狀 一、 作業(yè)程序 62 。 PROFORMA INVOICE。 。 決定訂購(gòu)事項(xiàng) 一、 作業(yè)程序 、辦法等經(jīng)主管核準(zhǔn)后采購(gòu)。 不良之影響。 二、 控制重點(diǎn) 是否有相同之庫(kù)存品未查覺(jué)而重購(gòu)材料造成存貨呆滯 。 談判技巧 141 1. 帶一點(diǎn)瘋狂酌量情勢(shì)； ； ； 『 大權(quán)在握 』 的口吻進(jìn)行談判； 談判技巧 142 ； ； 『 暫停 』 ； ； 談判技巧 143 、論點(diǎn)或步驟； ，進(jìn)行相逼； 情 戰(zhàn)略； ，小利也是利； 談判技巧 144 、耐性，不要期望對(duì)方立刻接受你 的新構(gòu)想； ，總要留點(diǎn)余地； 談判規(guī)則 ? 談判規(guī)則 沒(méi) 有哪一方是失敗者， 雙方 都是勝利者。 :系由于生產(chǎn)設(shè)備未能充分利用引起。 : 系由于工作時(shí)間不符標(biāo)準(zhǔn)所引起 , 與直接人工成正比 , 故其差異原因同人工工作時(shí)間差異。 ? 非追求 數(shù)學(xué)最小公倍數(shù) ； 而是 最大公 約數(shù) 。 一般性請(qǐng)購(gòu) 一、 作業(yè)程序 非材料生產(chǎn)為工程用料、零配件、
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