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銀行年終工作總結(jié)報告范文(13篇)(完整版)

2025-08-12 21:36上一頁面

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【正文】 護銀行工作人員的良好形象。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔憂,他們甚至為我找了他們認為更好的出路。在學(xué)習(xí)的過程中,我逐漸總結(jié)出了貼合自身特點的學(xué)習(xí)方法,即比較學(xué)習(xí)。第三,有些工作做的不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司﹑云南崎峰機電設(shè)備有限公司﹑滇能電力燃料有限公司﹑云南城投等公司業(yè)務(wù)的開展工作。我支行將繼續(xù)在市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在縣政府的指導(dǎo)扶持下,落實各項發(fā)展政策,加大市場開發(fā)力度,提高員工隊伍素質(zhì),加強風險管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,努力推動再上一個新臺階。重點做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。(三)加快信用卡發(fā)展速度,提升市場占有率。一、201年我行各項任務(wù)目標完成情況截止今年12月底,儲蓄時點余額xx萬元,公司存款結(jié)余xx萬元,個人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢,主要原因是當前市場不景氣,央行今年連續(xù)五次降息,致使存款較少。我行的目標是全年發(fā)卡達到_張,力爭實現(xiàn)_張。三、201年工作計劃馬上進入201年,即將迎來個金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié),加大營銷力度,發(fā)揮全體員工的積極性,力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。其中小額貸款結(jié)余_萬元,消費貸款結(jié)余_萬元,個商貸款結(jié)余_萬元,小企業(yè)結(jié)余_萬元。對全年業(yè)務(wù)資料進行整理歸檔,考核總結(jié)全年工作時,對全年審計項目進行綜合考核,評出年度優(yōu)秀審計項目和最差審計項目,并獎優(yōu)罰劣。工作交叉重復(fù),在不必要的工作上,耗費了大量精力和人力,降低了審計效率。銀行年終工作總結(jié)報告范文篇二一、所作的工作20xx年上半年責任審計科在認真完成本科室審計業(yè)務(wù)工作的同時,積極完成了辦事處交辦的其他各項工作任務(wù)。自助查詢機系統(tǒng)改造, 增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。為保證系統(tǒng)的安 全運行, 在年初時, 為部門內(nèi)部配備了移動值班電話,從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘,有些不利于市場開拓的方面??萍疾块T身為銀行的二線服務(wù)管理部門,加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào),是做好科技 服務(wù)工作的重要條件。在大部分情況下,部分同志因?qū)I(yè)水平限制而無法獨擋一面的承擔審計工作任務(wù),憑經(jīng)驗憑感覺進行審計,把審計檢查作為例行公事,走過場,“腳踏西瓜皮,滑到哪里算哪里”。配合上級行主動開展工作,服從于審計大局。一、201年我行各項任務(wù)目標完成情況截止今年12月底,儲蓄時點余額_萬元,公司存款結(jié)余_萬元,個人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢,主要原因是當前市場不景氣,央行今年連續(xù)五次降息,致使存款較少。小額貸款以同政府的合作為抓手,繼續(xù)做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進工作,擴大再就業(yè)貸款的規(guī)模,加強同人社局的溝通,用足用好保證金,利用扶貧貸款,加強同鄉(xiāng)村兩級政府的合作,以推進傳統(tǒng)小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展,開拓小額貸款新路子、新途徑。做好理財類業(yè)務(wù)的理財經(jīng)理營銷工作,加大對理財經(jīng)理的培訓(xùn),提升理財經(jīng)理業(yè)務(wù)知識,力爭全年理財、保險業(yè)務(wù)有較大突破。積極利用各種平臺發(fā)展業(yè)務(wù),加大同人社局合作的緊密度,確保再就業(yè)貸款穩(wěn)中有升,積極同煙草、農(nóng)業(yè)、城建、工信、工商等部門開展合作,促進煙草貸、種養(yǎng)殖業(yè)貸款、住房貸款開辦和發(fā)展,推動我行小額貸款在個私經(jīng)營主中間的影響和擴大市場份額。(二)落實政銀合作項目,帶動各項業(yè)務(wù)發(fā)展。加大理財、保險業(yè)務(wù)的推介活動。小額貸款發(fā)展以行業(yè)為主,深挖潛力,擴大該行業(yè)的市場占有份額,使該行業(yè)貸款成為帶動小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。另外,為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,業(yè)績技能水平還不夠熟練,有些很好的客戶資源,原本能夠很好的合作,但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案?;厥准磳⑦^去的20xx年,有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教誨,有同事的支持與幫忙,有攻堅克難之后的喜悅與欣慰,也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。三、忠誠執(zhí)著,為支行事業(yè)發(fā)展盡職盡責銀行是我學(xué)生時代就蒙昧以求的工作場所。不斷更新自己的銀行業(yè)知識庫,既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),又要及時掌握新興業(yè)務(wù);既要有較高的理論水平,也要有熟練操作具體業(yè)務(wù)的潛力;既要學(xué)習(xí)自己職責范圍內(nèi)的專業(yè)知識,也要主動了解銀行的貸款、存款、結(jié)算等其他領(lǐng)域的相關(guān)知識。銀行年終工作總結(jié)報告范文篇七尊敬的__領(lǐng)導(dǎo):時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了20__年。在平時工作同,我也比較注重團結(jié)同志,因為我深信工作不是一個人干出來的,只有好的團隊才能為客服提供更好的服務(wù),才能為我們銀行創(chuàng)造更多的價值。從嚴律己,積極發(fā)揮黨員在群眾中的表率作用??偟膩碚f,在過去的一年里,經(jīng)過上級的支持和指導(dǎo),再加上自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大進步,并充分認識到金融工作的重要性和艱巨性,在以后的工作中,一定積極的總結(jié)自己的經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,彌補缺陷,不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,戒驕戒躁,努力進取,取得更大的成績,為我們支行經(jīng)營效益的提高作出自已的一份貢獻。(三)采取郵寄方式寄送的對賬單丟失,未能進行回收,單位財務(wù)人員沒有回本地,無法補制。在國際收支量中,東光支行計劃完成400萬美元,%,縣域位列第七位。(1)當?shù)氐膰H貿(mào)易不是非常發(fā)達,這是我行國際業(yè)務(wù)的先天不足,再加上當?shù)厥罩Т髴袈鋺羲?,業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定,我行的難以介入,成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素??墒菍嶋H工作起來后,才發(fā)現(xiàn)工作的壓力很大,雖然薪水不錯。然而,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。對重要憑證的領(lǐng)用,都有專人負責。組織員工去培訓(xùn)中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。員工們不再抱怨任務(wù)繁重,而是把“新百日會戰(zhàn)”當成一個活動去積極的參與。這一年中的所有成績都只代表過去,所有教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心,努力改進。到年末,全行各項人民幣存款余額85億元,比年初增加6億,同比增加萬元,增長了%。但從存量上分析,呆滯貸款有所增加。200*年,(含結(jié)售匯收入),其中人民幣利潤約為7700萬,外匯利潤約為450萬美元,結(jié)售匯手續(xù)費收入約為350萬元。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機,在服務(wù)上大做文章,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種,為客戶提供一攬子服務(wù)方案,爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行。四是推出了私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案,開設(shè)vip優(yōu)先通道,建立vip客戶檔案,實施差別式服務(wù),為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務(wù)方案。通過擴大增量,把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶,從而帶動存量的優(yōu)化,實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。從年初開始,我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法。在國際業(yè)務(wù)營銷策略上,做足已有客戶,不斷擴大群體,重點抓好pta的開證業(yè)務(wù),確保份額。二是符合分行盤活原則的企業(yè),要有負責任的態(tài)度大膽盤。綜合收息率預(yù)計將達到97%,完成分行下達的目標。通過積極推進三項制度改革,逐步建立了科學(xué)合理的競爭、激勵和淘汰機制。建立警示制度,對管理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他問題的中層管理者進行書面警示,直至免去職務(wù)。我行十分重視加強和改進服務(wù)工作,多次研究和部署改進服務(wù)的有效措施,通過形式多樣的活動,加強了全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,使今年我行的整體服務(wù)水平又有新的提高。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip服務(wù),也在海滄地區(qū)引起很好的反響,為我行儲蓄工作開辟了新思路。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動離開海滄。二是清非收息工作重視不夠,辦法不多,尤其是清非工作,存在前松后緊現(xiàn)象。四是服務(wù)水平提高速度緩慢,未有明顯質(zhì)的提高,與我行當前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。來到專柜后,才發(fā)現(xiàn)銀行并不是以前認識的那樣只經(jīng)辦單純的存取錢業(yè)務(wù),還有許多的業(yè)務(wù)是我所不知道的,要學(xué)習(xí)的還有很多。接到上級年檢通知,對營業(yè)部所有性質(zhì)為正常的帳戶共418戶做了年檢工作,在時間緊、任務(wù)重的提前下,及時通知全部企業(yè)前來年檢,并要求提供最新、最準確的單位信息資料,并對全部資料在人民銀行帳戶二期系統(tǒng)中做好登記。截止20_年11月30日,各項人民幣儲蓄存款余額16947萬元,僅較年初增加了12105萬元。借記卡發(fā)可卡_25張。工商驗資e線通服務(wù)費收入8200元。內(nèi)控合規(guī)工作常抓不懈。及時將我行的新產(chǎn)品普及到員工,全面提高員工的素質(zhì),并積極鼓勵員工參加各類培訓(xùn)班。抓隊伍建設(shè),加強學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型團隊的組織建設(shè),加大員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對員工新線操作技能的訓(xùn)練,鼓勵員工爭當星級柜員、技術(shù)標兵,全面提高我部各項業(yè)務(wù)的核算質(zhì)量和產(chǎn)品推廣。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上,開設(shè)對公、對私vip柜臺,為我行重點客戶提供個性化、差異化、專業(yè)化的服務(wù),努力提高重點客戶群體的忠誠度,保存款、保穩(wěn)定。20_年,我部通過組織郊游、慰問病休員工、安排員工休假等形式,關(guān)心員工的生活,緩解員工的壓力,提高員工的凝聚力。組織防火、防詐騙、防搶演練。辦理貼現(xiàn)37筆,3。盧布兌換800萬元。其中:,受新系統(tǒng)核算關(guān)系影響,數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全。現(xiàn)將營業(yè)部20_年的主要工作總結(jié)如下:一、 主要工作及做法:it藍圖建設(shè)工作,圓滿完成,并順利上線。我還利用空閑時間認真學(xué)習(xí)其他相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識,開拓學(xué)習(xí)空間憑借自己對文學(xué)的愛好,和平日的多加練習(xí),具備了一定的文字總結(jié)、調(diào)查統(tǒng)計分析能力,能夠及時對客戶服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的市場需求、產(chǎn)品和渠道等方面存在的問題以及客戶建議等形成分析,以爭取用最好的辦法來解決問題和困難。在此鍛煉期間,我能積極參加分行和支行組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)態(tài)度端正,遵守行紀行規(guī),尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,明確鍛煉目的,服從安排,積極參與內(nèi)部事務(wù),虛心求教,積極主動地把大學(xué)所學(xué)的理論知識運用到實際工作當中來。三是我們的網(wǎng)點間發(fā)展非常不平衡。第五,重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務(wù)部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶經(jīng)理等服務(wù)明星,這些先進的服務(wù)典型生動地教育、感召了周圍的廣大員工,使創(chuàng)一流服務(wù)成為我行員工自覺的行動。二是堅持深入開展服務(wù)技能練兵和比賽、規(guī)范化服務(wù)流程演練,以及開展銀企座談會、企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。對各業(yè)務(wù)經(jīng)營網(wǎng)點進行收益核算,實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的辦法,以利潤貢獻確定收入分配和業(yè)務(wù)發(fā)展費用,提高費用效益比。調(diào)整崗位系數(shù),進行雙向選擇摘牌。今年,我行首先進行了更深入的三項制度改革。三是明確各階段的重點清非目標,一戶一策,加大進度的落實,每日追蹤。實現(xiàn)在德彥、金達威等客戶國際結(jié)算的突破。網(wǎng)點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節(jié)支。首先,嚴把
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