隱藏的冠軍(完整版)
【正文】 這類企業(yè)的例子：如深圳雅都圖形軟件，在中國(guó)電力行業(yè)的erp軟件中占有半壁江山；如北京的瑞星殺毒軟件，在眾多的殺毒產(chǎn)品中也以45％的市場(chǎng)占有率擁有巨大優(yōu)勢(shì)；如上海揚(yáng)子瑞信，在筆記本電腦經(jīng)銷商中穩(wěn)坐華東第一的寶座。在世界市場(chǎng)上，這家企業(yè)的市場(chǎng)占有率超過(guò)35％。他是某一行業(yè)中的中國(guó)第一，但他卻謹(jǐn)慎到不給任何其他人一張名片的地步。但這是一個(gè)絕對(duì)錯(cuò)誤的答案。 那么，什么企業(yè)才是真正的好企業(yè)？ 我認(rèn)為是那些“隱藏的冠軍”。自然，這些企業(yè)通常也是某一個(gè)地區(qū)最好的就業(yè)提供者和納稅大戶。這是一家專門(mén)生產(chǎn)工業(yè)用縫紉機(jī)針的企業(yè)，已有100多年的歷史，在世界市場(chǎng)上的占有率達(dá)到60％－70％！即使是縫紉機(jī)針這樣小的商品，卻因?yàn)槠涔谲姷匚?，每年為這個(gè)企業(yè)帶來(lái)7億－8億多馬克的收入和豐厚、穩(wěn)定的利潤(rùn)。我們將在下次的欄目中詳細(xì)介紹。除此之外，倒是以航線聯(lián)營(yíng)和彩電聯(lián)盟為典型代表，因?qū)Ω秲r(jià)格戰(zhàn)而結(jié)成的聯(lián)盟和以“萬(wàn)華聯(lián)盟”為典型代表，因方便搭車炒作而結(jié)成的聯(lián)盟吸引了更多人們的眼球。 信用危機(jī) 企業(yè)聯(lián)盟作為一種松散型的組織形式，除了聯(lián)盟雙方有穩(wěn)定的利益基礎(chǔ)外，還內(nèi)在要求雙方之間的信任和協(xié)作，而有效的企業(yè)信用體系的建立是雙方長(zhǎng)期信任和協(xié)作的制度保障。我國(guó)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性，很多企業(yè)的企業(yè)家都是原來(lái)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理，因體制慣性而造成的思維慣性的烙印很深，充其量只能算作是管理型的企業(yè)家，往往僅在質(zhì)量和成本上下功夫，死守著自己的“一畝三分田”，缺乏開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，做不到對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的深刻洞察，因而不能制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略并將之付諸實(shí)施，結(jié)果，聯(lián)盟作為一種靈活的、行之有效的但在實(shí)施上較難把握的戰(zhàn)略，往往被束之高閣。 。聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式的松散組織，其內(nèi)部存在市場(chǎng)與行政的雙重機(jī)制，因此相對(duì)于單一企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理工
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