述職提要及述職報(bào)告模板(完整版)
【正文】 職 報(bào) 告 （年月日） 自任職已年。第五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題；同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。為何述職？解決什么問(wèn)題？只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題？工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話；同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。一種績(jī)效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)項(xiàng)。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項(xiàng)工作。3. 細(xì)化責(zé)任制，進(jìn)行管理為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。對(duì)在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。（四）利用優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)1. 技術(shù)在中的作用任期內(nèi)，我公司主編或參編了等本國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)強(qiáng)化品牌發(fā)揮了重要作用。2. 廉潔自律方面，能按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)定要求自己，遵紀(jì)守法。針對(duì)年度工程情況，在指導(dǎo)及各配合下，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、存在問(wèn)題及努力方向1. 我公司的技術(shù)創(chuàng)新能力尚顯不足。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到 員工的理解和支持。 。在此對(duì)他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。因此，需加大人力、物力、財(cái)力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。任期內(nèi)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文篇，參與了標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，主持或參與的 項(xiàng)目中有項(xiàng)獲得國(guó)家或省部級(jí)優(yōu)秀 獎(jiǎng)。（二）與工作1.工作方面，在指導(dǎo)及各專業(yè)和有關(guān)人員配合下，制訂了任期及年度技術(shù)目標(biāo)并組織實(shí)施。任期內(nèi)，我公司成為中國(guó)單位和中國(guó)單位，掛靠單位，同時(shí)還參加了余個(gè)全國(guó)或地區(qū)性行
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