酒店工程部年度工作計(jì)劃關(guān)于酒店工程部工作計(jì)劃的書(完整版)
【正文】 每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)，每年末對(duì)冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不夠的，需要上級(jí)和各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識(shí)才可。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○和壽命。 4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。關(guān)于酒店工程部工作計(jì)劃4為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準(zhǔn)確、機(jī)靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想?yún)⒄諊?guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求。關(guān)于酒店工程部工作計(jì)劃5一、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上。以上就是查字典小編為大家整理的酒店工程部年度工作計(jì)劃 關(guān)于酒店工程部工作計(jì)劃的書的相關(guān)內(nèi)容，查字典為大家?guī)碜钚聦W(xué)習(xí)資訊，了解更多相關(guān)資訊，請(qǐng)關(guān)注本站！【酒店工程部年度工作計(jì)劃 關(guān)于酒店工程部工作計(jì)劃的書】相關(guān)推薦文章:公司工程部年度工作計(jì)劃工程部年度工作計(jì)劃范文物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃酒店工程部的年度工作總結(jié)物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃范文。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。定期按說明書的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。裁判長(zhǎng)：副裁判長(zhǎng)：裁判員：三、比賽時(shí)間、步驟__月，具體時(shí)間另行通知__月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)四、比賽項(xiàng)目工程部規(guī)章制度、常規(guī)臨檢流程工程部工具知識(shí)問答特大事件應(yīng)急處理方案、空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法、空調(diào)常規(guī)故障排除方法強(qiáng)弱電故障排除方法五、比賽內(nèi)容操作技能六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及名額部門一名“全能明星”獎(jiǎng)(技能比賽第一
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