路，就在腳下(銀行行長事跡)(完整版)
【正文】 定各部門各崗位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險網(wǎng)點，四年共撤并分理處一個，儲蓄網(wǎng)點三個；四是加強(qiáng)對重點部位、重要環(huán)節(jié)、重點人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患和不良苗頭及時堵塞和解決，把風(fēng)險防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時間，深入基層網(wǎng)點，與員工談心、了解情況，針對不同員工的思想動態(tài)，做好深入細(xì)致的思想工作，并從強(qiáng)化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機(jī)制，在全行范圍內(nèi)開展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能
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