部門季度工作報告(三篇)(完整版)
【正文】 售市場和一季度銷售業(yè)績，我們公司對銷售部提出以下幾點：要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標樹立銷售信心銷售部在一季度有一定的成績，這就體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。8. 配合公司圓滿完成34月份的體系審查任務。xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。⑹ 車間工藝檢查：2項次。在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。⑺ 技術(shù)部體系運行檢查：2項次。1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進推進技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題。9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。六、學習與培訓1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。貨區(qū)揀貨差異也有所上升。做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準確性。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。這些與我個人的工作不到位是分不開的。三、規(guī)范操作剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1