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正文內(nèi)容

管理處20xx工作計(jì)劃范文(完整版)

  

【正文】 都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)?! 《?、整頓干部隊(duì)伍  物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘,經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)?!   ∫弧⒅攸c(diǎn)工作  完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作,不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)?! ?四)加強(qiáng)監(jiān)督,控制物資采購(gòu)工程建設(shè)成本。加強(qiáng)對(duì)工程決算資料的審核力度,提升決算效率與質(zhì)量。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報(bào),積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè),提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息,真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手?! ∪⒓訌?qiáng)住宅區(qū)二次裝修管理,進(jìn)一步加大物業(yè)裝修監(jiān)管力度。真正做到?! ?4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。集合整隊(duì)上課秩序?! 〖哟髮?duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)?! ×⒆龊眯律哟ぷ鳌 ¢_展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作。    一、緊抓歸集工作不放松,督促全區(qū)單位新增人員開戶工作及全區(qū)職工增資調(diào)整工作;扎實(shí)開展全區(qū)非公企業(yè)催繳催建工作,督促南方水泥廠開戶工作;  二、加強(qiáng)貸款發(fā)放工作,本月計(jì)劃發(fā)放貸款xx萬元;大力推行按月劃扣業(yè)務(wù);  三、參加區(qū)務(wù)虛會(huì)議,我部就20xx年度全區(qū)公積金管理工作情況及20xx年度工作計(jì)劃和要點(diǎn)進(jìn)行書面發(fā)言;  四、積極開展新一輪基層共建活動(dòng);  五、接受區(qū)履職盡責(zé)、招商、基層共建、社會(huì)管理、文明創(chuàng)建、效能建設(shè)等年終考評(píng);  六、認(rèn)真整理年度業(yè)務(wù)和文書檔案,按照市中心檔案管理要求,及時(shí)裝訂成冊(cè),編目歸檔;  七、協(xié)調(diào)好辦公樓審計(jì)與結(jié)算工作;  八、針對(duì)稽核工作檢查組提出的問題,認(rèn)真落實(shí)整改?! ∷?、加強(qiáng)黨建  開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面?! ?理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限?!   ∫?、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)  加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格工作紀(jì)律?! ∷摹?jiān)決執(zhí)行外來單位入?yún)^(qū)進(jìn)行促銷、宣傳、廣告程序及要求。針對(duì)公司信息化建設(shè)相對(duì)滯后,信息資源不能共享、工作
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