法院政治處副主任個人事跡(完整版)
【正文】 勵”機制，激勵干警自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上，一是改革用人機制，實行競爭上崗，進行政治激勵。干警充分調動內因，主動服務民生、關注穩(wěn)定，多辦案、辦好案、快辦案，調解各類糾紛5000余件，較好地服務了轄區(qū)經濟發(fā)展和和諧社會的構建。他創(chuàng)建“三線”工作體系，抓隊伍、抓管理、抓激勵、抓重點、抓靈活，不僅使思想政治工作軟任務變?yōu)橛仓笜?，看得見摸得?而且有滋有味，為該院造就了一支政治堅定、業(yè)務過硬、貼近民生的法官隊伍。三是典型引路，用身邊的人和事教育干警。二是強化制約力，成立專門思想政治工作考核小組，聘請22名縣、鄉(xiāng)人大代表作為監(jiān)督員，通過信件、電話等形式回訪當事人，經常開展廉政專項活動。怎樣才能達到“雙贏”目的？xxx同志常常思考這一問題。每季度開展一次教育測試，每半年總結一次經驗，查找不足。三、抓激勵，營造團結向上的工作氛圍良好的院風，并非一朝之功，要靠日積月累。在2011年，就樹立二次榮立一等功的楊紅同志和榮立二等功的郭曉菊同志為先進典型，評出5名辦案能力，選出6名賢內助（模范丈夫），通過活
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