最新管理者發(fā)言稿管理者發(fā)言稿1分鐘(6篇)(完整版)
【正文】 產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。管理者發(fā)言稿 管理者發(fā)言稿1分鐘篇一很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。二期工程建設(shè)目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。我們匯聚到此，不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。展望20xx 年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象。扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，不唯書、不唯上，只唯實(shí)。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)。“無規(guī)矩不成方圓”。我相信，用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在。過去的十幾年，伴隨著東寶一路精彩紛呈走來，在林總、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下，東寶走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。眼下我們的公司因國內(nèi)外大環(huán)境的影響，暫時(shí)步入到了嚴(yán)冬，但是冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？宏發(fā)興亡，匹夫有責(zé)！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。作為一名管理者，要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì)，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們。我在xx地產(chǎn)成控部任成控總監(jiān)職務(wù)已2年多的時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，地產(chǎn)成控總監(jiān)是把控地產(chǎn)成本的關(guān)鍵崗位，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素、同時(shí)也充滿很多挑戰(zhàn)的職業(yè)，有同事的誤解、有投標(biāo)單位和施工單位的誘惑；是一個(gè)很特殊、也很敏感的崗位，做好一個(gè)
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