【正文】 和諧與默契,那么它將不成其為一個團隊.（二）,團隊成員必須像一個整體那樣去工作,致力于一個共同的目標.（三）,一旦發(fā)生了誤會,甚至上下級之間還會產(chǎn)生抵觸,主要是因為成員之間對某一問題的看法,以至與互相埋怨,卓越的團隊會讓上下級成員之間知道事情的發(fā)展,以確 6 保團隊的最大利益.（四）大家共同成長,在一個團隊里,不論是上級還是下級,都是在發(fā)展中積累經(jīng)驗,才能使團隊成員之間緊密相連,共同成長.（五）相互信任的默契感,，因為在團隊的發(fā)展中,最關(guān)心我們的就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,他們必須得到我們的信任和支持.（六）把整體利益臵于個人利益之上個人利益是小,團隊利益是大,并不是某一個人所能創(chuàng)造的,:團隊是我家,彼此間相互信任,彼此間相互關(guān)心,就能夠?qū)F隊的整體利益臵于個人利益或特權(quán)之上.（七）每個成員都扮演一個特別角色在一個成功的團隊里,每一個團隊中都有各種人才, 7 ，也在為團隊工作,從而使整個團隊互惠互利.“集眾力，辦大事”是團隊精神的優(yōu)勢。相反，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，立足本職，扎實工作，與企業(yè)共同渡過難關(guān)，用智慧重塑企業(yè)輝煌的人，卻在平凡的崗位上以不平凡的工作業(yè)績贏得了大家的稱頌和學(xué)習(xí)。長大工作了，是我們實現(xiàn)理想和人生價值的時刻。注意時?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。做一行就要愛一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，這就是起碼的職業(yè)道德。然而就在這時，一句?正德厚生臻于至善?以她千年的責(zé)任千年的厚重千年的精神，凈化著我的內(nèi)心，喚醒沉睡的激情，斑斕著生活，讓我再一次感受到存在的價值和生命的意義；一句?正德厚生 臻于至善?以一種儒者風(fēng)范，在平凡中時時閃耀的人格魅力，產(chǎn)生神圣的火花，給人最強撼的思想震動。試問蘇武塞外牧羊38年以忠其至于國家之責(zé)任，難道不正造就了卓越于歷史的成就！這難道不正是古人忠誠之責(zé)最完美的詮釋？想我中華民族之五千年文化，道德之積淀，文明之承傳，無不以忠于國家之民族責(zé)任為脊梁；啟幼以學(xué)，必以愛國情懷示之，難道這不正是忠誠責(zé)任細微處之體現(xiàn)？放眼望，在創(chuàng)造卓越的感召下，君不見中國移動05年2,430億元的綜合營業(yè)額，君不見535億元的綜合凈利潤，君不見公司利息、稅項、折舊及攤銷前利潤（ebitda）達到1,！在優(yōu)良的業(yè)績面前，中國移動通信人不敢絲毫懈怠，面對不斷變化的環(huán)境，居安思危，確立了今后的發(fā)展目標：立足于“做世界一流通信企業(yè)”，推進公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。筆者認為，要抓好班組團隊精神，提升班組建設(shè)各項管理工作上水平，主要應(yīng)從以下幾個方面去思考。同時，要加強對班組長科學(xué)合理培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。這樣對班組安全、質(zhì)量、6s管理及tnpm的推進以及班組團隊精神也有一定的影響。績效管理關(guān)系到管理工作中的各個環(huán)節(jié)，績效的考核考評是否公平合理至關(guān)重要。如今，煙草行業(yè)“兩個至上”理念，已經(jīng)沁入我們的心扉，“卷煙上水平”又給我們提出了新的要求和發(fā)展方向。團隊精神含義：簡單來說大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。當然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。要運用科學(xué)的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。團隊精神的基礎(chǔ)是相互信任，相互包容，相互謙讓。因此，我們更要認清形勢，找準定位，抓好企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《金圣宣言》架構(gòu)體系的指導(dǎo)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進行廣泛宣傳，以典型影響員工的思想與行為，不斷強化員工的大局意識和責(zé)任意識。認真做好調(diào)研及科學(xué)合理制定員工績效考核考評激勵機制，對員工提出的意見和建議做好解釋和回復(fù)工作。同時，建立完善對班組長（班委）的考核、獎勵、晉升等機制，調(diào)動班組長、班委及班組員工的工作積極性，也是做好班組建設(shè)工作，提升班組團隊精神的一條重要的途徑。目前，許多煙草企業(yè)已深刻認識到班組建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，把班組建設(shè)工作擺在重要的議事日程，加大班組建設(shè)的管理和資金投入。包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、民主管理等內(nèi)容。我數(shù)不清他們有過多少先進事跡和感人故事，也道不盡他們做了多少無私奉獻多少卓越貢獻，責(zé)任在他們身上已經(jīng)被分解，每一個專注的眼神，每一個手勢，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。責(zé)任，一個凝結(jié)著厚重的字眼；人生，一個充滿責(zé)任的旅程；價值，一個人生追求的目標；卓越，一個價值展現(xiàn)的囊括。我想這也是敬業(yè)愛崗的基本要求吧！追求完美，盡量把每個細節(jié)做好工作不能自滿，因為世上沒有十全十美的東西，它一定有許多地方是不完善的，是需要改進的?！耙蝗諡閹?，終生為父”就是這個道理吧。無論工作生活，都要有合理的規(guī)劃，并