早安健康--早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書范文(完整版)
【正文】 在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟且合乎個人口味，但費時費力。(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。流動服務(wù)站： 我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來推廣我們的服務(wù)，方便了消費者，使他們很愉悅的和我們合作。主要是針對以下幾個方面進行評估：公司的盈利能力如何，是否穩(wěn)定。我們的這個計劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分的家庭。(4)改進員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。(5)建立風(fēng)險基金和償債基金(6)獲得政府對公司的幫助和支持。 首先，確定我們的消費主體，以及消費水平。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個人喜好來定，如果有必要，我們會額外增加其他的早餐品種。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場潛力。采購活動的提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量來制定的。 7 付款執(zhí)行人與付款審批人分離。4 財務(wù)部門要定期或不定期對發(fā)票的保管和使用情況進行核對檢查 退貨業(yè)務(wù) 1 成立客戶服務(wù)重型專門處理與客戶的爭端 2 分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人 3 建立銷售折止和銷售返回的核準(zhǔn)制度。1住校大學(xué)生2公司員工3小區(qū)住戶，我們將對他們做一定的宣傳，以方便快捷并美味的早點吸引他們 在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個完全放松的假期 2 材料供應(yīng)計劃 1 食品 我們與新豐、知味觀、肯德雞等供應(yīng)早點的餐飲店聯(lián)系，有他們提供各類早點。3 保溫工具 向工廠訂制 3 人力計劃 參見公司構(gòu)成 4 財務(wù)計劃 參見財務(wù)預(yù)算 預(yù)算 前期固定支出 運輸面包車 2 4000 80000 自行車 20 100/輛 2000 場地裝修 10000 電腦 5 3500/臺 17500 辦工桌椅 8 200/套 1600 電話 10 200/個 2000 傳真 1 600 600 空調(diào) 2 5000/臺 10000 員工統(tǒng)一服裝 30 50/套 1500 其他 4000 129200 預(yù)計財務(wù)支出表(第一年) 每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月) 普通員工工資 30 350/月 10500 管理員工工資 8 800/月 6400 水電雜費 2000/月 12000 宣傳費用 5000/月 5000 總固定支出 23900 流動支出 購貨資金 200000 (元/月/戶) 預(yù)計送貨量 (戶) 預(yù)計收入(萬元/月) 5 8000 4 食品差價元/份 20% 利潤 64000 預(yù)計財務(wù)毛利潤 104000 凈利潤 79500 第一年第一個月的支出 早餐成本+運輸?shù)荣M用=72000元 第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點。企業(yè)納稅計劃 公司企業(yè)與合伙企業(yè)選擇 有限責(zé)任公司：1采取有限責(zé)任制2股東負有有限債務(wù)責(zé)任， 有限責(zé)任公司具有獨立法人資格。 1 接受訂單的人與負責(zé)核準(zhǔn)付款條件的客戶信用調(diào)查工作的人分離。 2 采購人與請購審批人分離。只要我們提供合乎客戶要求的服務(wù)，他們便會接受并支持這一計劃。但是調(diào)查表明，有很多的學(xué)生和上班族，吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。風(fēng)險普遍存在于公司經(jīng)營的全過程，甚至是“時時有風(fēng)險，事事有風(fēng)險”。影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素有：公司的負債率水平，投資回報水平，
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