市場部年度工作計劃(完整版)
【正文】 用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。5. 加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2005年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂2005年工作計劃如下。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。 一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形
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