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生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告(實(shí)用10篇)(完整版)

2025-08-12 11:18上一頁面

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【正文】 品,創(chuàng)造效益184000元。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),指導(dǎo)操作工操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,以減少蒸汽、水的運(yùn)用量。水單耗下降了45%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,將原有的物流活動(dòng)剝離出來,把物流活動(dòng)交給專業(yè)物流服務(wù)提供商,通過服務(wù)合同、設(shè)施租賃、戰(zhàn)略合作等多種形式獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的物流服務(wù)成為我國許多制造、流通企業(yè)的迫切需求。二是豐富的物流資源。盡管具備以上諸多有利條件,鐵路企業(yè)在體制、機(jī)制、認(rèn)識(shí)上對(duì)發(fā)展現(xiàn)代物流還存在一些問題,甚至是制約因素:一是存在認(rèn)識(shí)差距。鐵路運(yùn)輸?shù)莫?dú)家經(jīng)營,使鐵路上下習(xí)慣了以“鐵老大”自居,從事現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才缺乏,特別是操作層面更顯突出,業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高,從而導(dǎo)致鐵路物流作業(yè)效率、反應(yīng)速度低,服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平較差。但是,從目前來看,鐵路系統(tǒng)整體改革方案還未出臺(tái),物流重組方案應(yīng)該與鐵路總體改革方案互動(dòng),通盤考慮才行。傳統(tǒng)以“站到站”為主的鐵路運(yùn)輸服務(wù)方式必然要向快捷、便利的“門到門”服務(wù)轉(zhuǎn)變,鐵路物流企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與公路、海運(yùn)、空運(yùn)等行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作,加快推進(jìn)立體化貨物運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè),注重與港口、機(jī)場(chǎng)的銜接,加快推進(jìn)聯(lián)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,接口順暢,為實(shí)現(xiàn)一體化物流和供應(yīng)鏈集成等高附加值的物流服務(wù)提供有力保障。在平常的工作中,我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)。在車間的安全管理中,我主要從以下方面來推進(jìn):推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。、總廠占領(lǐng)市場(chǎng),走向未來的基石。不斷加強(qiáng)自學(xué),不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。此致敬禮!xxxxxxx年xx月xx日生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我是__車間主任。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,周密策劃、精心安排。敬禮!________年__月__日生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下述職:一、認(rèn)真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),塌實(shí)進(jìn)取,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),提出了很多好的建議。一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!此致敬禮!xxxxx年xx月xx日生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告篇六20xx年鴻基公司是機(jī)構(gòu)改革的一年,很大程度由三級(jí)管理轉(zhuǎn)變成二級(jí)管理模式,公司的發(fā)展和管理先進(jìn)是完全相匹配,熱電開車不斷走向完善,化肥項(xiàng)目通過試車、開車、投料安全運(yùn)行,順利出了尿素,合格的合成氨,公司發(fā)展前景真是景上添花,蒸蒸日上。(4)關(guān)心團(tuán)支部工作,發(fā)揚(yáng)尊老愛幼優(yōu)良傳統(tǒng),為企業(yè)后繼有人打好基礎(chǔ)。(11)“安全責(zé)任重于泰山”加強(qiáng)員工在安全上自我保護(hù)意識(shí),確保車間安全事故為零。(5)檢修車間青年員工占據(jù)70%以上,積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),在籃球、羽毛球、兵乓球、象棋、臺(tái)球比賽中都取得較好的成績(jī)。在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。(4)對(duì)檢修車間各項(xiàng)管理制度不斷加以完善,加強(qiáng)制度管人,數(shù)據(jù)說話,及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正:什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單。所以,大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué)習(xí),先后與12家企業(yè)溝通。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次,而因故障停產(chǎn)和損失全為零。天下大事,必作于細(xì)。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力?!芬姴黄揭宦暫稹臅r(shí)代已經(jīng)一去不返了,當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。規(guī)劃:明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶一定力爭(zhēng)向5萬桶靠近。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支,控制住產(chǎn)品單位成本,以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。作為一名車間主任,我可以不知道每個(gè)員工的短處,卻不能不知道他們的長處。設(shè)備檢修計(jì)劃性,做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,做到定期檢查更換。謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助,在即將開始的一年中,我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,扎實(shí)工作,為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問題不藏在心里。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做??傊@一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。上一年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。各班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上一年的事故原因。此致敬禮!述職人:xxx20xx年xx月xx日生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!在上一年,作為一名車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。20xx年是xxx第一年,我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以xx年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的39。增強(qiáng)小改、小革意識(shí),提高創(chuàng)新能力,以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備檢修水平參差不齊,部分檢修人員技術(shù)水平較差,自主維修意識(shí)差。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景廣闊,具有較高的附加值。在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,提升整體水平。如:我部門都是些年過半百的老師傅,他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。例如:改變自動(dòng)浸泡水位探頭,每日節(jié)水2噸以上。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道,精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫對(duì)倒腐乳45000桶。我原擔(dān)任腐乳車間副主任,領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。(5)鴻基焦化是兵團(tuán)企業(yè),又是年輕的朝陽企業(yè),在十二、五規(guī)劃中,三年中有著〝四大重大〞項(xiàng)目,鴻基焦化年輕員工占據(jù)70%以上,迫切需要培養(yǎng)、造就很多有識(shí)之才,牢記“身教重于嚴(yán)教”。(4)倡導(dǎo)厲行節(jié)約,艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),嚴(yán)肅鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣,引導(dǎo)員工努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)。(6)確實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)有思想不穩(wěn)定、學(xué)習(xí)有敷衍、生活習(xí)慣不正常的員工,及時(shí)談心,正確引導(dǎo),使他們?cè)谏硇纳系玫綆椭玫臑槠髽I(yè)服務(wù)。車間寫入黨
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