【正文】 能深刻認識到團結的重要性，一切從大局出發(fā)，自覺服從大局，大事講原則，小事講風格，做到了工作到位不越位、相互尊重不盲從、平時相處團結不結團，維護班子權威，確保政令暢通。今年是實施“千億斤糧食產能工程”的重要一年，我局通過采取細化包裝、整合資源、主動出擊等行之有效措施，目前兩座灌區(qū)的改造工程也已列入省水利廳項目儲備庫，雖然資金尚未下達，但我局已計劃先行墊付資金300萬元，目前正在進行施工前期準備工作，工程開工時間已初步定于7月20日，20xx年完成主體工程建設；為了滿足我縣小型灌區(qū)的供水需求，、新勝、青西和東溝四座提水泵站進行整修，目前，資金已到位100萬元，前期工作正在積極的籌備當中，工程近日即可開工，年底前完工并交付使用。目前龍爪項目區(qū)六條小流域（藥材溝流域、龍新小流域、保東小流域、新龍爪小流域、小龍爪小流域、繁榮小流域）綜合治理已列入國家投資計劃，待其余資金到位后，即可全面開工建設。縣防汛指揮部在汛前與相關技術人員對中小型水庫、在建水利工程、江河堤防、城鎮(zhèn)、山洪災害易發(fā)區(qū)等重點防洪部位，圍繞組織機構、防洪標準、設施狀況、搶險物資準備、度汛方案、搶險隊伍、通訊設施等方面進行了全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題及時進行了研究處理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均按照《中華人民共和國防洪法》等有關規(guī)定，落實了防汛工作行政首長負責制。協(xié)助組織實施各類到村到戶扶貧項目，管理、監(jiān)督、檢查扶貧項目和資金。配合村兩委完成貧困村、貧困戶建檔立卡和動態(tài)管理工作，協(xié)調落實干部保護結對幫扶工作，確保幫扶真正落到實處。從事三產達60%，星火計劃示范戶xx家，水產養(yǎng)殖戶12家。讓他們從中感受到了黨和政府實施這項惠民政策帶來的溫暖。凡是上級部門下達要求學習的文件精神，及時傳達學習到位，保證在本周內要貫徹學習的內容，決不拖到下一個星期。1—6月，召開各種會議、組織學習達16次，參學率達90%。正如村民和虎成所說的“我們自己改造自己的莊稼地，國家還補助給我們錢，這樣的工程我們喜歡，希望多有這方面的項目”。大義社區(qū)目前存在的主要困難有：一是地農業(yè)基礎設施薄弱，農業(yè)生產條件較為落后，農村貧困戶較多；二是村民營經濟不活躍，沒有集體經濟組織，村里缺乏收入來源，村集體負債較重；三是農民整體文化素質偏低，農民經紀人少，農民發(fā)家致富的本領不強，農業(yè)生產科技含量不高。（三）強化力度，全面扶持繼續(xù)搞好牽手致富、訪貧問苦送溫暖活動。通過眾多途徑，真正使人民增收，帶領人民致富（五）強化責任意識，遵守工作紀律。全縣的重點城鎮(zhèn)堤防、重要江河、山地災害危險段、中型水庫及重點小（i）型水庫。民生水務成績突出。防洪體系不斷加強。二、全面加強領導班子建設認真分析我局領導班子整體情況，一是班子整體團結務實，開拓進取、勤政廉潔，素質比較優(yōu)良，雖然結構不盡合理，但班子成員都能立足本職工作，恪盡職守、踏實工作、相互團結、以身作則，凝聚力和戰(zhàn)斗力強；二是有較強的執(zhí)政能力和較高的決策水平。民主集中制得到了較好落實，班子內部民主氣氛濃厚。三是完善龍爪水保項目區(qū)尾部工程，爭取其余xx萬元資金，完成六流域治理。重點做好以下六個方面的工作：(一)以生態(tài)文明建設為統(tǒng)領，加快城區(qū)環(huán)境提升步伐。三是強化噪聲污染重點區(qū)域整治。三是發(fā)揮各級河長作用。全面清理違章養(yǎng)殖。三是貫徹落實兩高司法解釋。(四)以制度落實為保障，不斷夯實城市安全基礎。按照五個一要求不斷加強基層三防能力建設。落實領導包案處理機制，及時妥善調處整改好群眾信訪反映的熱點難點問題，維護好群眾的環(huán)境權益。四是探索建立企業(yè)環(huán)保主任制度。(六)以群眾路線教育為主線，全面加強隊伍建設。不斷健全完善電子績效考核機制，落實科室業(yè)務難題一周一報、街道業(yè)務事項兩周一報制度。提高職工安全意識和安全生產責任感。年初制定安全生產計劃，半年、年終要有工作總結。重點做好石化大道、北徐十字到西三環(huán)段的環(huán)境提升工作。二是抓稅收協(xié)調工作。加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，今年主要整治石化大道、豐產路、北三環(huán)西段3條主干路，重點解決石化大道、豐產路路面排水問題，加快一干路道路兩側綠化水平，提高路域環(huán)境整體水平。三是完成部分主體工程建設。同時，建立縣鄉(xiāng)聯(lián)動、部門負責、屬地監(jiān)管的監(jiān)管機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設年度目標績效考核細則，將公益性小型水利工程管護納入考核范圍，進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理主體責任，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在督查調度，檢查驗收中的主體作用；打破目前“看到管不到、管到看不到”的困局。同時，做好抗旱準備工作，加強水源調度，做好內水提蓄和外水提引工作，保障城鄉(xiāng)居民飲水安全。預計解決3萬村民及7000余師生的安全飲水問題，總投資1756萬元。強化水利隊伍建設。二是積極組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利人員開展業(yè)務培訓，通過多種途徑培養(yǎng)水利技術人才，保障全區(qū)水利建設可持續(xù)發(fā)展。在老池、龍鳳壩整治整治山坪塘、石河堰、提灌站、渠道，新建蓄水池等，總投資3273萬元。常規(guī)重點項目：一是陡坡子水庫溢洪道下游河道整治工程。充分發(fā)揮水利建設基礎支撐作用，服務全縣經濟社會發(fā)展。進一步完善督查、調度、推進工作機制，重點解決群眾關注的農村飲水安全提質增效工程、農田水利基本建設等民生水利工程建設，完成**水庫灌區(qū)節(jié)水改造和現代農業(yè)綜合開發(fā)試點項目，繼續(xù)推進縣二水廠建設、**二期治理、小流域水土保持工程、**橋拆除重建項目、**一期項目、65座小型水庫除險加固等項目。聯(lián)合土地、執(zhí)法部門每季度開展一次執(zhí)法活動，堅決遏制亂圈、亂占、亂建、毀田挖沙行為。三是確保街道辦事處地區(qū)生產總值為11048萬元，固定資產投資2279萬元等重點目標任務完成。街道成立領導小組，主要領導任組長，田鵬軍、周滿讓二位副主任任副組長，城建科、農業(yè)綜合服務站、市容科、城管執(zhí)法中隊承擔具體工作。水利局工作計劃篇六今年是六村堡街道新班子成立的開局之年，也是我區(qū)全面建設以“五型城區(qū)”為基本內涵的建設國際化大都市中心區(qū)的關鍵年，更是街道搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵一年。統(tǒng)一認識安全生產，責任重于泰山，搞好安全生產工作，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。嚴格遵守廉政建設規(guī)定和機關各項規(guī)章制度，發(fā)揮黨員領導班子帶頭作用，開展干部工作績效約談，加強紀律教育和作風建設。一是加強學習，提升戰(zhàn)斗力。五是實施排水管網管養(yǎng)全覆蓋。一是建立自然資源資產總臺賬。加強市水務發(fā)展專項資金項目建設和管理，爭取年內完成47個易澇點整治。一是保障城市供水安全。四是推進電