供電公司經理年度工作總結(完整版)
【正文】 所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗收。今年全面完成了10kv及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區(qū)545臺，總容量25015kva；新建10kv線路245km、改造150km；新建400v及以下線路648km；安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。（一）今年以來各項工作的新成績經營管理水平進一步提高。今年年初，根據區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“xxxx”重要思想和xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區(qū)公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”，建設物質和精神 “兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統(tǒng)建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。農電管理實現規(guī)范化。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調，保持全局一盤棋。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面（一）下一步工作重點一要加強組織管理，確保圓滿完成城網改造任務。要進一步優(yōu)化服務手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯網步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。三要深入實行企務公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督。當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發(fā)展的任務都很艱巨，本人將進一步加強調研，求真務實，努力創(chuàng)新，扎實工作，為推進某供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作，
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