【正文】 造了自我的世界觀，升華了自我的人生觀，端正了自我的價(jià)值觀；經(jīng)過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我們青年員工做好本職工作、更好地為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，真正做到干一行、愛一行、專一行、精一行，以避免犯錯(cuò)誤，在此崗位上有所作為；經(jīng)過加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)以致用，自覺地把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富了我們自身的工作經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成一種思路、一種本事、一種辦法、一種高度和一種境界。其次，xx行應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一套完善的法律制度。從手工記帳到單機(jī)版對(duì)公，再到全國(guó)數(shù)據(jù)大集中的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這一刻，我體會(huì)到了作為一名。領(lǐng)導(dǎo)。但我是這么覺得的，每個(gè)崗位都有其存在的意義，同樣，每個(gè)從事該崗位的人都能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。一個(gè)具有高度職責(zé)心的人，會(huì)把工作看成追求和奉獻(xiàn)，滿懷熱情地投入工作，做出卓越的貢獻(xiàn)，一個(gè)喪失職責(zé)感或職責(zé)心不強(qiáng)的人，會(huì)把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，這樣不僅僅自我會(huì)喪失工作的樂趣，還會(huì)對(duì)他人、對(duì)企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。同時(shí)，也十分感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的關(guān)心和重視，給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。部門的簡(jiǎn)化也縮短了許多流程，使得工程的工期或者問題的周期縮短，提升了工作效率與業(yè)務(wù)承接的水平。今天非常榮幸被推薦來參加這次青年員工座談會(huì)。下面我從自身兩年的工作經(jīng)歷出發(fā)，發(fā)表我的一些觀點(diǎn)，如有不妥之處請(qǐng)指正。因?yàn)槲冶救耸窃陔娦啪€路項(xiàng)目部工作，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于電信主業(yè)的業(yè)務(wù)承接我們以往是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，以致于現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展遇到了阻力。我叫xxx，畢業(yè)于xxxx，于20xx年進(jìn)xxxxx工作，五年來，我一向從事變電運(yùn)行這個(gè)崗位，這么多年來，在領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至地關(guān)懷下，在同事熱心幫忙和自身努力下，我在各方面都得到了必須的提升。職責(zé)心是我們每一個(gè)青年員工成才的基礎(chǔ)，為人處事的前提，我們要干一行愛一行，愛一行精一行，以進(jìn)取主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們青年員工應(yīng)當(dāng)有夢(mèng)想，有抱負(fù)，可是我們必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。們給我們供給了這次的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)。從手工聯(lián)行往來到電子聯(lián)行，再到實(shí)時(shí)到帳的電子匯兌。對(duì)于一些企業(yè)貸而不還的行為，以法律的手段來維護(hù)我行利益，讓那些為騙取國(guó)家錢財(cái)?shù)钠髽I(yè)望而卻步，讓優(yōu)質(zhì)客戶能夠有足夠的貸款。所以我們青年尤其是青年干部必須培養(yǎng)并堅(jiān)持自我持久、旺盛的學(xué)習(xí)力，不斷從工作、生活中吸取營(yíng)養(yǎng)，才能始終跟上時(shí)代的步伐，貼合工作的節(jié)拍。寬容需要一種修養(yǎng)、一種勇氣。在華能資本，不論年齡，大家的心態(tài)都很年輕，比我年長(zhǎng)好幾歲，但依舊保持著積極進(jìn)取、樂觀向上心態(tài)的大有人在，在這里，大家都不會(huì)感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一起、數(shù)不盡的興趣把大伙聯(lián)到一塊。國(guó)企情懷。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的交流。第一部分：說真的，從學(xué)校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。補(bǔ)充知識(shí)，為自己“充電”，是我們每個(gè)人必須要做的事情。一個(gè)優(yōu)秀的公司，一定要有一支和諧的團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有一個(gè)充滿凝聚力的員工隊(duì)伍。工作中的思想力即我們的競(jìng)爭(zhēng)力，作為一名青年員工，我們要時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，讓自己具備超強(qiáng)的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。三要感恩企業(yè)。是最關(guān)鍵的。只有這樣，才有可能讓別人滿意。我內(nèi)退這幾年我和各界的老板我認(rèn)識(shí)了不少，認(rèn)識(shí)后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業(yè)務(wù)，我記的有一次和香港豪德集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發(fā)展，各項(xiàng)存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團(tuán)實(shí)力和發(fā)展，當(dāng)時(shí)我就說，如果你們需要我們給你們服務(wù)就給我打電話我必須給你們服好務(wù)，過了幾天他們主動(dòng)和我約時(shí)間來談銀行業(yè)務(wù)的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。要找準(zhǔn)客戶。當(dāng)這兩個(gè)事物碰到一齊便會(huì)發(fā)生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見西雅圖》的電影。很多的家人在一齊，可能他們?cè)诟骺锤鞯氖謾C(jī)。所以電子銀行的大力推廣勢(shì)在必行。期望各個(gè)渠道都能夠看到工行青年員工的身影，“線上+線下”、“渠道+實(shí)時(shí)”、“多場(chǎng)景應(yīng)用”，青年員工像海綿，對(duì)新生事物的理解力是很強(qiáng)的，大家多學(xué)習(xí)，進(jìn)取把握前沿信息科技發(fā)展成果，更加敏于客戶體驗(yàn)、長(zhǎng)于提出提議，打造一個(gè)以平臺(tái)戰(zhàn)略為牽引、以智能金融服務(wù)為重點(diǎn)、以線上線下交互為特色、以大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用為支撐的金融服務(wù)新模式。人與人之間就大相徑庭了!進(jìn)步慢一點(diǎn)不要緊，就怕反復(fù)，潮起潮落，這對(duì)自己的成長(zhǎng)是很不利的。今日就借助這個(gè)平臺(tái)來談點(diǎn)自己在這六年來的認(rèn)識(shí)和感想：第一點(diǎn)，就談?wù)勜?zé)任心的問題。一是手勤，我們上班接觸的人很少，每天只是班組的那幾個(gè)人，我相信在班組里面，沒有一個(gè)人不喜歡勤快的新員工。這就需要我們多向老職工請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，我想大家都明白，站在地面上和站在巨人肩膀上，哪個(gè)看的更高、更遠(yuǎn)。我們從事的是高危行業(yè)，接觸的都是易燃易爆物品，生產(chǎn)過程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們的工作和生活環(huán)境決定了我們的交際范圍很小，你們大部分人的交際圈子還處于一起工作的同學(xué)和班組的范圍內(nèi)。我們要有理性的判斷力，聽聽就可以了，不要因?yàn)檫@些負(fù)面信息影響到我們的學(xué)習(xí)熱情。作為一名青年職工，我們要在適應(yīng)了自己的工作之后，為自己樹立了一個(gè)工作的目標(biāo)，奮斗的目標(biāo)。最后，我想送大家一句話：每個(gè)人的心中，都有一個(gè)舞臺(tái)——心有多大，舞臺(tái)就有多大。因?yàn)槟贻p，所以我們?nèi)狈蠌S那種幾十年的技術(shù)底蘊(yùn)；正因?yàn)槟贻p，我們更有活力和潛力，個(gè)人發(fā)展也更有前途。在交友的同時(shí)，釋放工作的壓力。就拿打掃機(jī)泵衛(wèi)生來說，這是大家需要掌握的最基本的技能，運(yùn)行的泵怎么打掃，需要注意哪些，停運(yùn)的需要注意哪些，帶自起的又需要注意哪些，只有你清楚了，才能去干。三是腦勤，凡事多思考、多想、多問自己幾個(gè)為什么。同樣，你勤快了，會(huì)讓你獲得不小的人緣?！耙粋€(gè)人若是沒有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心——列夫這還不能充分說明我們新員工得到了充分的成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的展示嗎?部門也階段性較好地完成了公司新員工培訓(xùn)工作。是人都是才!事實(shí)上無(wú)論是公司還是我本人，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在感知到了近幾年我們新員工隊(duì)伍的迅速成長(zhǎng)，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐作用!20xx年儀征新區(qū)20多億的產(chǎn)值，新員工的支撐作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是半邊天了!把新員工培訓(xùn)好，讓他們得以順利的成長(zhǎng)!一直是貫穿我們部門工作的一條主線。各大銀行也開始在搶占電子銀行這個(gè)隱性的大塊蛋糕，但我們需要激活我們的潛在客戶群，我們需要慢慢將電子銀行這個(gè)“藍(lán)籌股”植入客戶腦海，而后用所謂的網(wǎng)絡(luò)倍增效應(yīng)。而電子銀行便能夠很大程度的減輕柜面工作的強(qiáng)度和壓力，當(dāng)我們營(yíng)銷出一個(gè)電子銀行服務(wù)，并且將后續(xù)教學(xué)服務(wù)做好，那這個(gè)客戶以后一些微不足道的小業(yè)務(wù)也不會(huì)走進(jìn)柜面，當(dāng)客戶經(jīng)理能深入維護(hù)這個(gè)客戶，那貴金屬、基金