【正文】 位。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實事求是，不能玩“文字游戲”。進(jìn)場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復(fù)試。劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:，占申請工程款87%。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單。金工：10樓地下室防水施工時需要事前檢查，10樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。③1樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格。對2樓進(jìn)場材料先進(jìn)行樣板施工。安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決。施工方辛工：1樓開始內(nèi)粉，2樓內(nèi)粉完。工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料。樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況。施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率。監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加。質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中存在問題正在處理，對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗及復(fù)試，確保資料與工程同步。3 5樓外架需要支撐。14 16樓后砌墻線管安裝到9層。③進(jìn)場材料報驗不全。10樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住，8樓個別洞口封堵不嚴(yán)密。要進(jìn)行安裝方案，電線進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)試，三證要齊全。④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準(zhǔn)用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進(jìn)行了表揚和建議，施工方要重視。⑤按公司管理體系，材料必須掛標(biāo)識牌。14 16樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批。(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。三、目前的困難：臨時用地難度大。后期需要加強。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。問題2 k7+，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。四、會議總結(jié)龔科長：，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。實驗室主任:。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。下月計劃完成情況：1樓內(nèi)粉完，屋面找平層完，2樓塑鋼窗安裝到三分之二。施工方王工：14 16樓主體已經(jīng)封頂，14 16樓砌體完成3 9層。14 16樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。存在問題：①多次強調(diào)9樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。進(jìn)度控制：施工單位無總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，包括安裝單位在內(nèi)。但對試塊試壓、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理。如1樓24層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進(jìn)行整改，這樣會造成更多的浪費。10樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監(jiān)理方。建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)費用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。試驗類(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦。(三)臨時用地情況便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。(二)、 完成計劃的措施七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機(jī)械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。工地會議紀(jì)要誰來寫 工地會議紀(jì)要會議內(nèi)容篇九會議時間：2019年 月 xx日會議地點：參加單位及人員：會議主持：會議主要內(nèi)容：會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工。四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度。施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、施工單位匯報工程情況19a標(biāo)項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊、設(shè)計代表難找到。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴(kuò)大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件。二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。漁溪機(jī)制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當(dāng)、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風(fēng)化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。希望業(yè)主主導(dǎo)、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設(shè)特大橋。后期需要加強。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。問題2 k7+，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。四、會議總結(jié)龔科長：，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。(二)、人員安排：現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。2)建設(shè)單位駐工地代表。監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：x年xx月xx日工地會議紀(jì)要誰來寫 工地會議紀(jì)要會議內(nèi)容篇十四時間：20xx年x月x日主持： 與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員會議提出的問題：一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范。(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重。(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。后期需要加強。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。問題2 k7+，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。四、會議總結(jié)龔科長：，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。后期必須強制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。要求后期做好相應(yīng)的工作。(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù)，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。(8)施工進(jìn)度緩慢根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。二、提出的整改措施(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠。 檢查工程量核定及工程款支付情況。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。其他與工程有關(guān)的事項。78樓塔吊安裝(12月20日30日)。，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。后期必須強制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。要求后期做好相應(yīng)的工作。業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責(zé)任標(biāo)示牌，同時各種安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護(hù)層厚度。目前最大的問題在碎石，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認(rèn)真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)這幾方面著手：工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機(jī)械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進(jìn)行。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況目前外?；炯旱轿唬?塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼57塔承臺，我們會盡量配合施工進(jìn)度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題?，F(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收。建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。二、七月份的施工計劃和保證措施(一)生產(chǎn)計劃完成臨時道路和便橋施工。cc2c30混凝土配合比正在試配中。工地會議紀(jì)要誰來寫 工地會議紀(jì)要會議內(nèi)容篇八我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求。④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理。甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及