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20xx年銀行行長述職報告存在的不足(6篇)(完整版)

2025-08-11 08:08上一頁面

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【正文】 呼聲,經(jīng)常與員工談心、交心,了解員工的思想動態(tài),解決員工的實際問題,進一步增強凝聚人心、向心力和決勝市場的競爭力。在年末工作中,力爭確保計劃完成,確保占比提升的全面落實。以身作則、發(fā)揮率先垂范和模范帶頭作用,在工作中廉潔從業(yè)、勤于律己、寬以待人,獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。對員工的關(guān)心,幫助不夠,思想政治工作不夠深入細致。20____年我行按規(guī)定對部分員工實行了輪崗交流,通過錄像回放,現(xiàn)場檢查,也處理了一批違規(guī)違紀員工,處罰不是目的,目的是讓大家知道什么能做,什么不能做,就是要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。中間業(yè)務(wù)力求“全”字,我行積極響應(yīng)省市分行做大做強中間業(yè)務(wù),同時也為了____支行自身發(fā)展的需要,在現(xiàn)有的條件下,20____年開辦了代收聯(lián)通、移動、固定電話、小靈通話費業(yè)務(wù),今年代理保險,代售基金也取得較好業(yè)績。一、主要工作和基本經(jīng)驗一思想是基礎(chǔ),選人用人是關(guān)鍵。工作存在坐等思想,主觀努力有待提高。認真履職,加強管理。2023年銀行行長述職報告存在的不足(6篇)2023年銀行行長述職報告存在的不足(6篇)在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。與員工一道加強對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,增強員工的風(fēng)險意識,加強與員工的業(yè)務(wù)溝通,規(guī)范操作合規(guī),在防范風(fēng)險的同時強化了學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升整個團隊的綜合素質(zhì)。四、當然,我的缺點和不足還遠不止這些。人的行為受思想支配,有什么樣的認識就有什么樣的行為態(tài)度,在如何貫徹落實市分行黨委的經(jīng)營思路上,我積極配合班長充分溝通,搭成共識,并采取個別溝通、例會等方式,把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來,明確發(fā)展才是硬道理,不發(fā)展才是最大的風(fēng)險,打牢做好各項工作的思相基礎(chǔ)。依法合規(guī)、內(nèi)控優(yōu)先,嚴格監(jiān)督檢查,切實提高執(zhí)行力。服務(wù)為本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關(guān)系的溝通協(xié)調(diào),這在以后的工作中我將逐步改正,努力使自己成為一名政治合格、業(yè)務(wù)精良的優(yōu)秀管理者,不斷提高自身的經(jīng)營管理水平。二、工作方面情況在工作中,我始終注意找準自己的位置,適應(yīng)自己的角色,全力配合行長開展工作,充分發(fā)揮助手的作用。做好各項日常管理服務(wù)工作,加強前臺業(yè)務(wù)提供后勤保障和業(yè)務(wù)技術(shù)支持,為前臺員工減輕負擔,全力搞好客戶服務(wù)。以上是我的述職報告,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。(二)高標準嚴要求,扎實做好了本職工作踏實工作、高標準完成工作我是今年六月份調(diào)過來的,平時工作都是學(xué)習(xí)今年的檔案管理整理,支行的內(nèi)務(wù)工作,每天清算,有時候去總部辦理客戶資料等等。二、工作中存在的不足在半年的時間內(nèi),我在商業(yè)銀行對于檔案管理整理、支行的內(nèi)務(wù)、每天清算、總部辦理客戶資料等工作中有取得了良好的成績,但也存在一些不足,沒能達到作為一個商業(yè)銀行人員的要求。要立足本職,認真努力工作,爭取為公司的快速發(fā)展和壯大作出自己應(yīng)有的努力。實現(xiàn)各項收入____萬元,帳面利潤____萬元,人均創(chuàng)利達____萬元。增強了支行班子的感召力和凝聚力。普遍教育與重點教育相結(jié)合,逢會必講,常抓不懈。對此,用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,把“家丑”給大家亮一亮,把困難給大家擺一擺,把大家的干勁鼓起來。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍,必須善謀劃,動手快。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為具體的身體力行,對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)____公司短期貸款____萬元,面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險,貸款于20____年11月15日到期,無法按期收回的緊急情況,沉著應(yīng)對,大膽決策,在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè),對庫存物資進行監(jiān)管,最大限度確?,F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸,同時找擔保公司銜接,向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,請求政府擔保公司墊資提前還貸。(三)抓出特點。銀行行長述職報告存在的不足篇六今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年,也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。(2)貸款規(guī)模增加,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。人均利潤達21萬元。細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。堅持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。加大貸款營銷力度,擴大貸款規(guī)模,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質(zhì)客戶。同時,以國際結(jié)算為龍頭,積極拓展進出口項下的融資業(yè)務(wù)。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的,要大膽盤活。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。(二)、深化改革,強化管理,提升服務(wù)品質(zhì),創(chuàng)建有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌,全面提升競爭力。通過積極推進三項制度改革,海滄支行逐步建立了科學(xué)合理的競爭、激勵和淘汰機制,人員結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部。四是加強財務(wù)核算管理工作,推行責任會計制度,提高收益降低費用成本。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)下,經(jīng)過行長辦公會的集體慎重討論和研究,我行于20____年7月份開始借助外部力量,啟動iso工程,塑造服務(wù)品牌。三是服務(wù)創(chuàng)新。我們采取的措施主要包括實戰(zhàn)鍛煉、培訓(xùn)提高、鼓勵升級、機制催化和活動促進等。通過做好人的思想工作,全行干部職工工作起來更順心、更有干勁,也更好地促進了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象,導(dǎo)致我們工作上的被動。三、正確判斷形勢,充分認識工作中存在的不足從分行的全局看,無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面,今年各兄弟單位都發(fā)展很快,相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好,還有努力的空間。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動離開海滄。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip服務(wù),也在海滄地區(qū)引起很好的反響,為我行儲蓄工作開辟了新思路。開展“創(chuàng)一流服務(wù),樹農(nóng)行品牌”活動,追求服務(wù)上檔次。同時,重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標采購,控制管理成本,減少費用支出。2 、探索嚴格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子,促進管理上臺階。在人事用工改革方面,全面推行中層干部競聘制,通過內(nèi)部競爭引進人才和引進相結(jié)合,不斷提高中層干部隊伍素質(zhì)。綜合收息率預(yù)計將達到97%,完成分行下達的目標。二是符合分行盤活原則的企業(yè),要有負責任的態(tài)度大膽盤。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額。至年末,我行本外幣各項貸款余額超過1億元,比年初增加3億元。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,針對pta、翔鷺、眾達、鎢業(yè)、多威、投總等重點企業(yè),加大授信額度,主動營銷貸款。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練,提高服務(wù)水平,為儲戶提供標準化的服務(wù)。明確了目標定位后,我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機制,創(chuàng)造性地開展工作,全方位拓展市場。(4)中間業(yè)務(wù)大幅度增長。如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目。一年來全行干部職工團結(jié)一心,奮力拼搏,取得了豐碩的成果。二是開展了與縣人行以 “春日歡樂行,聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動。二是巧借清查樹起我行形象。支行投入一定額度,在不向市分行借支費用的前提下,打緊其他辦公開支,添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄,會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室,榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善,為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐。另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢,抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷,今年新開純存款戶7
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