【正文】 電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴(yán)禁私拉亂接電線。目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇二為切實加強敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。把意識形態(tài)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍，納入干部考核，作為年終考核的依據(jù)：把意識形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會和述職報告的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評議。堅持常態(tài)化分析研判意識形態(tài)工作，各支部每季度至少向天?？h教育局黨委書面報告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)總結(jié)上報半年意識形態(tài)工作。，落實安全工作責(zé)任制，院長是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項安全制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴(yán)禁院民私自開火做飯，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。，杜絕人員以外傷亡事故。，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。(二)德育管理落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。1注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。1有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。工程總負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。（6）對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（10）加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。（5）公司總經(jīng)理授予的`其他權(quán)利。（2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。九、竣工結(jié)算審計項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電。避免意外事故的發(fā)生。一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10%1完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。例行監(jiān)測達標(biāo)率100%，得x分。（二）、重點流域區(qū)域行業(yè)環(huán)境綜合整治（滿分x分，自查x）完成了環(huán)境綜合整治任務(wù)。二是完成了年度環(huán)?？⒐を炇?，得2分。（總分8分，自查得8分）（一）、城市污水處理廠驗收（滿分2分，得2分）我縣污水處理廠按期完成了驗收。（四）、生態(tài)示范區(qū)或生態(tài)縣建設(shè)情況我縣沒有此項目標(biāo)任務(wù)（五）、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污染治理示范工程我縣無此任務(wù)（六）、秸桿禁燒情況（滿分4分，自查得4分）未發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象，計4分。二○一八年十一月三十日目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇九無因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象班主任應(yīng)本著對國家、對人民、對學(xué)生極其負責(zé)的態(tài)度，加強對學(xué)生思想品德、校規(guī)校紀(jì)教育，使學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。創(chuàng)新考核：各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限。制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升。老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告。企業(yè)文化建設(shè)。**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等。承諾簽定人：酒店負責(zé)人：日期：日期目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十一為了督促全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)教育理論，以優(yōu)異成績迎接全鎮(zhèn)理論考試，現(xiàn)與全體教師簽訂目標(biāo)責(zé)任如下：全體教師對各自的考試成績負責(zé)。否則，扣量化分5分，上交說明書一份。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識、檢驗。認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。在完善公司以經(jīng)理人負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金。本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。工作安全意識。利潤考核指標(biāo)100分45%+實際完成收入指標(biāo)247。本責(zé)任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。對未達標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。請財務(wù)核算。工作計劃性、安排的合理性和有效性。乙方擁有對集團總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。(2)各種財務(wù)報表。(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評。嚴(yán)格按照試驗室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。要求材料使用合格率100%。五、說明：錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標(biāo)實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。不再捐款。在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學(xué)科教師前三分之一名次以內(nèi)。各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。制定全年員工活動方案。第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。擬定員工內(nèi)部晉升體系。(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%。(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。嚴(yán)禁學(xué)生在教室、樓道、樓梯處追逐打鬧、游戲、擁擠；嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)騎車、翻越圍欄、門窗、做危險動作；嚴(yán)禁學(xué)生帶尖銳器械進校園對不執(zhí)行《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、錯誤嚴(yán)重、屢教不改的學(xué)生，班主任寫出書面材料，年級組簽字后上報學(xué)校及時處理責(zé)任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核，對未達到考核目標(biāo)的扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，在學(xué)期評比中班主任不能評為先進個人，班級不能評為先進班集體。計2分。（二）、城市污水管網(wǎng)配套及收水情況（滿分6分，得6分）完善了污水處理廠管網(wǎng)配套工程，收水率7x%以上，出水水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)排放。計5分。自查得6分。二是治理工程上完成了污水處理廠建設(shè)并通過驗收，排放無超標(biāo)排放現(xiàn)象。1凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負擔(dān)；甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)