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部門年終工作總結結尾(十三篇)(完整版)

2025-08-10 14:51上一頁面

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【正文】 員分工聯(lián)系制度,將各辦公室和中心分成七個工會小組,由各位委員分別聯(lián)系不同的小組,負責本小組新增會員的登記和收取會費等工作。一分耕耘,一份收獲,工作任重而道遠。進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,精益求精,加強監(jiān)督檢查力度。1)加強監(jiān)督工作質量,精益求精。職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。二、管理要素實施正規(guī)化基礎設施管理的正規(guī)化。嚴把培訓關,講清操作要領要點,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。標準化培訓企業(yè)員工。隨著高科技的材料層出不窮,我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,我們還要在日后的工作中不斷學習,努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。在每月報領保潔用品時,按計劃請領,從不多領,為公司節(jié)約開支。經常與甲方的袁主管溝通,征求甲方的意見,增進感情。五、十分重視上級的定期和不定期的檢查。使每一位企業(yè)員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。完成大廈各層消防安全疏散指示圖標識的張貼工作,完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作,共貼消火栓封條xx張。1本年度共協(xié)助各種會議活動xx次,全面保障了會議的正常有序召開;其中xx月xx日保安部為保障xx大廈開業(yè)而召開的慶典活動,共出動保安人員xx人,圓滿順利的保證了慶典活動的召開。全面完善大廈內及停車場xx個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調試工作,并投入正常使用。本年度保安部先后有xx名內保離職。因工作需要,本年度有xx名內保調至xx大廈保安部,先后又有內保xx人入職。保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成,共有封存鑰匙x把,門禁卡xx張。1本年度規(guī)范了保安部對講機使用的信道及編號工作,保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化,嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。部門年終工作總結結尾篇二回顧過去的一年,我負責遠洋和萬達的保潔主管工作,在公司老總指導和大力支持下,在金經理直接領導下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的服務宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先”的管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為發(fā)展目標,以“服務第一、客戶至上”作為每一位企業(yè)員工的信條。二、進一步建全了各項規(guī)章制度。今年,遠洋公司檢查次數(shù)多,要求嚴,標準高。對于提出的問題,及時整改,并請甲方檢查。十、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準,實行工作檢查制度,包括:自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度,將考核結果切實與企業(yè)員工工資掛鉤。各種記錄的不規(guī)范、不齊全。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。把企業(yè)員工培訓工作作為日常工作的指標任務,利用適當?shù)臅r光每周一次,每次集中培訓,培訓資料包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。平時仔細檢查各種設施,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,故障但是夜。對保潔各崗位存在風險進行識別,針對危險源制定措施,并對企業(yè)員工進行工作中的自我保護教育。加強企業(yè)員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。對保潔員進行主動服務意識培訓,調整企業(yè)員工思想,鼓勵企業(yè)員工養(yǎng)成主動自查習慣,學會發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們要認真總結過去的經驗教訓,發(fā)揚成績,克服缺點,在總公司的指導下,在金經理的直接領導下,秣兵勵馬,不遺余力,全身心地投入到工作當中,為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,為創(chuàng)捷特品牌形像,作出更大的努力。我部門工會涉及單位非常多,最多時包括南校區(qū)管委會下屬5個辦公室,圖書館分館等6個直屬單位,采取這些措施以后,利于我們及時了解在冊會員狀況,為開展工會工作打下良好的基礎。三是積極參與學校支部的各種文體活動,體現(xiàn)南校區(qū)教職工的精神風貌。五是積極參與學校的民主管理工作,參加學校及南校區(qū)支部的各類研討會,就教職工共同關心的住房,交通,小區(qū)管理,子兒入學,體檢等問題發(fā)表意見和提出建議。部門年終工作總結結尾篇四這一年來,各級領導給予我關心和指導,樹立了科學的發(fā)展觀、健康的人生觀、正確的價值觀,力求做到與時俱進、求實創(chuàng)新、開拓奮進,為司法行政工作作出自己應有的職責。我來到司法鑒定管理科后,為了盡快適應工作,翻閱了大量的資料書籍,認真學習了有關司法鑒定工作的文件規(guī)章,深入了解了國家關于司法鑒定的政策精神,并積極學習司法鑒定的有關專業(yè)知識,堅持以復合型人才來要求自己,使自己從一個司法鑒定的“門外漢”變成了“行里通”。司法鑒定人剛剛走進司法行政隊伍不久,人員廣、素質參差不齊,許多人是從非政法單位進來,沒有接受過系統(tǒng)全面的政法隊伍教育整頓,政治和法律素質相對而言都比較差,因而在他們中間不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。我在業(yè)余時間認真學習和閱讀了上級關于黨風廉政建設的有關文件和規(guī)章,對照自身開展了批評與自我批評,做到了警鐘長鳴,同時以馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀為標準來約束自己的言行,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕,牢固樹立全心全意為人民服務的思想,堅持做到淡薄名利、甘于清貧、克己奉公、廉潔從政,堅決同各種xx現(xiàn)象作斗爭,做一名合格的共產黨員和司法行政干部。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發(fā)。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。嚴肅勞動紀律。1收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。加強辦公文件、檔案管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理。公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作,協(xié)助總經辦處理日常工作。根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理。由總助制定《關於20xx年員工薪酬及福利規(guī)劃》的通知,正式實施執(zhí)行,做好輔助作用,配合總助將此規(guī)劃完美執(zhí)行。綜合管理部在公司總經理的正確指導下,在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,認真履行部門工作職責,努力完成了各項工作任務。做好辦公用品領用記錄,并由領用人簽字。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,通過三次對外招聘,為公司解決了生產所急需的人才,并建立儲備人才庫及時補充人員流失。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,并限時相關責任人整改,每月對督查情況進行一次綜合評比,表揚先進,鞭策后進,為強化管理、推進各項工作、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作。加強公司內部業(yè)余文化活動的開展,進一步推動企業(yè)文化建設,豐富員工業(yè)余文化生活。0、000,整體施工質量優(yōu)良,完成產值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產值8595萬元。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設,缺乏相關手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門,為項目順利建設做了大量工作。為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段,工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質量管理。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學歷。xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實施。導致工作銜接存在問題。20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領導管理協(xié)調,老員工“幫扶帶”等做的39。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協(xié)調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協(xié)調和督導中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,健全管控施工現(xiàn)場能力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。對部門人員的管理不夠細致具體。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。保證公司各項決策全面、有效地落實。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。針對一年來的情況,現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結如下:時代是在不斷發(fā)展變化的,我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,要適應工作需要,的方式就是加強學習。首先是熟悉本職業(yè)務,進入角色。部門年終工作總結結尾篇十一、在全體同事的共同努力下,在公司領導的全面支持、關心下,本著一切為客戶服務的宗旨,圍繞優(yōu)化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作不久,無論從業(yè)務能力,還是從思想上都存在許多的不足。圍繞護理部總體目標,骨科制定工作計劃如下:護理作為專業(yè)技術行業(yè),應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,專業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重。不同年資、能力的護士進行不同的培訓,讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣;持續(xù)抓好??浦R的培訓,提高護士專業(yè)素質,采取有效的學習方式如:護理業(yè)務查房、床邊演示,完善業(yè)務查房的形式。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。避免資源的閑置與浪費,提高資源利用率,合理配置護理資源。此舉得到了業(yè)主的好評,消除了安全隱患。七、因為有了xx年成功分亨芒果的經驗,10年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手,讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪,得到的答復是:“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機,讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂,笑死人了”。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好,全年共發(fā)生兩起治安事件,立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。部門年終工作總結結尾篇十二xxx年是經濟高速增長和金融危機并存的年代,對于富康花園來說也是極為不平凡的一年,從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨,到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié),贏得業(yè)主的好評,真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個人力量。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題;每天進行床邊護理業(yè)務查房,每月進行二次業(yè)務學習,每月進行次護理操作示范和考核,每月進行一次教學查房;鼓勵各位護士參加院內、外的培訓,交流經驗,學習新技術、新知識。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,采取多樣形式的宣教,務求達到效果。五、日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭各項工作更上一個新臺階。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。其次是認真學習黨的十六大精神,弄清工作的方向、目標和任務,緊跟時代潮流,確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。行政在協(xié)調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。建立完善人員進入和退出機制。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織結構進一步扁平化。及時了解員工思想動態(tài),正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,真正做好領導的助手。,也帶來了新的挑戰(zhàn)。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結如下:1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。工程部將適時組織技術研討會、茶話會,增近交流,倡導學習。加強計劃先行質量和技術配合管理:20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續(xù)加強計劃指導
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