【正文】 ，靠市場增效益?，F(xiàn)場管理心得體會文章 現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇五建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。人生就是由許多微不足道的小事構成。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟。從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。④不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。5s是現(xiàn)場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。二、品質須有提前意識公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。6s管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時對資料進行整理習慣，力求管理工作的高效、高質，使6s管理貫穿工作的每個方面。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。首先，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。6s管理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段。第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底?張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。結果提前，自我退后?，F(xiàn)場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謩t》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的指引。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。現(xiàn)場管理心得體會文章 現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇九經過兩天緊張而又充實的培訓后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的認識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產，簡單機械的做5s工作。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性?，F(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經驗教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。決心第一，成敗第二。方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等。有決心才會有習慣，有習慣才會有結