最新商場年終工作總結(jié)報告(優(yōu)秀5篇)(完整版)
【正文】 的應(yīng)用，流通載體的變化和服務(wù)方式的改變，加上學(xué)科日益交叉和重疊 ，原來那種知識結(jié)構(gòu)顯得相對單一而不能適應(yīng)需要，代之的是由商業(yè)知識、信息科技知識、相關(guān)學(xué)科知識等構(gòu)成的復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，其要點是：熟悉日常的銷售和服務(wù)活動，又了解商業(yè)企業(yè)的狀況和動向，觸摸時代發(fā)展脈搏。商場年終工作總結(jié)報告篇三現(xiàn)在一個商場做銷售人員。爭取在退換貨方面加強細化管理。因此，我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。商場年終工作總結(jié)報告篇二20xx年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。擴銷增利企劃先行。商場年終工作總結(jié)報告篇一一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。加強監(jiān)督管理機制。每次來，她都給我說說他商場的事，也許她覺得老哥做事不夠成熟，給我說說一些故事，好給我啟發(fā)。信息素質(zhì)。在任培訓(xùn)專員一職，我每天上午參加“才 智中南”招聘會，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。首先，負(fù)責(zé)每月員 工工資和社保的統(tǒng)計，上報財務(wù)部進行核算工資。存在著大量記錄未填寫，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。收銀員的工作要求加強解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁。通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識改進以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。所以對商戶要進行詳細的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，
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