【正文】 多大？你的企業(yè)如何爭(zhēng)取到潛在的顧客（對(duì)市場(chǎng)開拓能力的驗(yàn)證）？（6）我的投資何時(shí)和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）？在你的商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？（3）這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)？越來越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過程中，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個(gè)人的不足。寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒有很多時(shí)間來閱讀一些對(duì)他來說是沒有意義的東西?！蓖趸劢苡?jì)劃今年年底創(chuàng)辦一間分畫室，這意味著畫室的生源和教師團(tuán)隊(duì)都必須擴(kuò)充，將需要一筆不小的資金，“第一年能夠取得好的成績(jī)，為畫室以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，我相信只要保持精益求精的精神，畫室一定會(huì)越來越好?！蓖趸劢苄牢康卣f?！比ツ?2月，王慧杰正式接下圓點(diǎn)畫室。“家里的墻上、床單上都是他的‘杰作’。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要綜合考慮長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，做到均衡發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)：借款5萬元接下畫室。大二入學(xué)不久，他聽說自己兼職的一家畫室因?yàn)槔习寰Σ蛔阋D(zhuǎn)讓。回憶那段最艱難的日子，王慧杰說，最令他感動(dòng)的是一對(duì)年輕情侶，“在廣場(chǎng)上擺攤，每次問價(jià)的人多，買的人卻很少，擺了一個(gè)多星期，一幅畫都沒賣出去。感悟：創(chuàng)業(yè)其實(shí)需要的是勇氣。是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等。市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段？它的市場(chǎng)前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問題。聯(lián)合國環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫(yī)療垃圾列為需要嚴(yán)格控制國際間轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)廢棄物，我國《國家危險(xiǎn)廢物名錄》也將其列為頭號(hào)危險(xiǎn)廢物。相對(duì)于10%的平均利潤(rùn)率，作為利國利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤(rùn)水平是十分讓人滿意的。我們擬成立pe藥用原料研究與開發(fā)有限責(zé)任公司，投資額為700萬元，%。實(shí)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)自己還是對(duì)淘寶感興趣，便毅然決然的放棄了工作開始自己創(chuàng)業(yè)，可是到了自己開店鋪才知道其實(shí)真的是自己想多了，有時(shí)候一天連一件衣服都賣不出去，(后面會(huì)提到現(xiàn)在做的淘寶和天貓的店鋪)到了夏天沒有貨源賺不到錢，當(dāng)自己的野心撐不下去理想的時(shí)候，我想我還是要學(xué)習(xí)，于是出去一天面試好多家，最后選擇在東祥金店，因?yàn)樗鼡碛凶约旱奶熵埰炫灥辏策€算是正規(guī)，在這里經(jīng)歷了第一次聚劃算，每天忙的焦頭爛額，凌晨三點(diǎn)下班，第二天正常上班。家中兄妹7人，日子過得很清貧。剛開始，公司名氣小實(shí)力弱，但王召明卻在一次和別人的競(jìng)爭(zhēng)中，打了一場(chǎng)以弱勝強(qiáng)的漂亮戰(zhàn)。王召明發(fā)現(xiàn)很多小區(qū)和單位原本碧草繁花的綠化過不了多久便荒廢了。困境堅(jiān)持，我就是頑強(qiáng)的“馬褂木”春天，在大家的質(zhì)疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，進(jìn)行選育。然而，當(dāng)他千辛萬苦把野草種子采集回來后，要么根本無法在實(shí)驗(yàn)田培育成功，要么歷經(jīng)數(shù)月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識(shí)到，僅靠看幾本《植被生態(tài)學(xué)》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡(jiǎn)單的事。原來，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結(jié)著很多細(xì)根毛根，移植的時(shí)候，一不小心就拽斷了。屢次推銷失敗，王召明依然在堅(jiān)持。與妻子冷戰(zhàn)幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了?！笆〉梅酱缢襞c子孫用。品種豐富后，眼看可以賺大錢了，不料命運(yùn)又給了王召明致命一擊——初，公司一名技術(shù)骨干突然被王召明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對(duì)應(yīng)的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。王召明成為了內(nèi)蒙古草原生態(tài)修復(fù)的領(lǐng)頭羊，令人咋舌的大業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇。這樣抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，既能降低運(yùn)營(yíng)成本，還能把資源立體利用起來。截止到初，王召明的企業(yè)市值超過70億元。工作十分緊張，但由于薪酬可觀，所以我對(duì)現(xiàn)狀還算滿意。簡(jiǎn)單來說，劃定地權(quán)就是在公有地上用木樁或石塊劃出一片上地，土地面積約為465乘186米，然后向郡政府和土地管理局登記。篩選黃金的方式一般有兩種，一種是淘洗法，指把泥土篩入塑膠圓盤里，反復(fù)用水淘洗，慢慢把較輕的沉積物倒去。我開始淘洗，謹(jǐn)慎得猶如牧師為孩子在河中施洗禮。為了盡快獲取資金，我低價(jià)處理了股票，提取了存款，購買了大型淘金機(jī)械。我決定加大開采力度，用挖掘機(jī)直接挖出河床上的泥沙進(jìn)行淘洗，可即使這樣所得也非常之少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠油錢。我發(fā)現(xiàn)，他們的工具都大同小異，然而不同的是他們非常享受淘金過程，無論能否淘到金子，都能樂在其中?！痹谑ニ峥ǎ蚱迋z合起來只領(lǐng)到每月135美元的政府津貼，連房租都不夠。淘金確實(shí)要靠運(yùn)氣，但更多的要靠勤奮與堅(jiān)持。他們看能不能租一些淘金的工具，我想起杰克遜夫婦走時(shí)留下了所有工具，反正也是閑置，倒不如物盡其用。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例篇七投資者應(yīng)當(dāng)能夠在計(jì)劃中找到他們所關(guān)注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。通過健康調(diào)理示范基地的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)調(diào)理完全個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)，通過不同人群不同的健康標(biāo)準(zhǔn)生物波模型，通過嚴(yán)格的規(guī)范的數(shù)據(jù)分析解讀方案，使?fàn)I養(yǎng)師在做人群營(yíng)養(yǎng)及健康指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，檢測(cè)分析技術(shù)國際領(lǐng)先，營(yíng)養(yǎng)方面可以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全面、快速準(zhǔn)確，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測(cè)到營(yíng)養(yǎng)素之間的協(xié)同和拮抗關(guān)系，可以檢測(cè)到食品級(jí)保健食品的吸收，實(shí)現(xiàn)最好的配伍，為顧客做出全面地、系統(tǒng)的可執(zhí)行的有效果的能夠評(píng)估的營(yíng)養(yǎng)方案。購買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀：，包括營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備一臺(tái)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和檢測(cè)軟件一套、水處理設(shè)備一臺(tái))。一種是委托專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問單位。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速、便捷使雙方進(jìn)行全方位的信息交流。顧客特點(diǎn)：面向所有需要營(yíng)養(yǎng)健康的人群，尤其是營(yíng)養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢(shì)人群。、公司的結(jié)構(gòu)在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。對(duì)在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立個(gè)私企業(yè)的，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項(xiàng)目外，試行“承諾登記制”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例篇十xx。大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。然而，對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說極為重要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及“第一桶金”都是“天上掉下來的”嗎?為什么陳生也在不到兩年的時(shí)間里進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)，就能在廣州開設(shè)近100家豬肉連鎖店，營(yíng)業(yè)額達(dá)到2個(gè)億?這個(gè)問題，的確值得好好追問。當(dāng)然，資金積累到一定程度時(shí)，陳生成功的秘訣更讓人難忘：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，無數(shù)企業(yè)“抓破腦袋”尋求發(fā)展良機(jī)，在這樣的情況下，只有技高一籌者才能夠取得成功。由此，我計(jì)劃在學(xué)校開一家文印店，名叫“人人文印”。時(shí)尚的眼鏡框和水溫感應(yīng)變圖杯。以打印為主廣告輔助擴(kuò)展業(yè)務(wù)為目標(biāo)的多位一體盈利模式。有時(shí)同學(xué)不愿意去文印店，因?yàn)槟菚?huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。這在前期是非常重要的。6月，陶立群從浙江大學(xué)城市學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)時(shí)，決定開個(gè)蛋糕店。2個(gè)多月后，當(dāng)滿滿9頁的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時(shí)，陶立群的父母被感動(dòng)了，他們拿出積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè)。今年9月，又有兩家新天烘焙店在紹興市區(qū)開張。但顯然，目前來說，這一觀念顯然早已落伍。這個(gè)不誤正業(yè)的大學(xué)生就是當(dāng)今世界首富比爾向比爾蓋茨的忠告?，F(xiàn)在新媒體的運(yùn)營(yíng)成為社會(huì)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，微博、微信等公眾號(hào)的開通為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，但是很多公司在新媒體運(yùn)用方面缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)不知道從何下手，那么就可以找翟思宇的公司來進(jìn)行培訓(xùn)。微信是近幾年來大家廣泛使用的一個(gè)社交工具，各個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大自身的影響力紛紛開辟自己的微信公眾號(hào)，這方面的需求自然也就催生了微信運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)的需求。：?jiǎn)T工聘請(qǐng)：包括服務(wù)人員，專業(yè)技師，管理者。成本控制制度：實(shí)行采購成本控制，存儲(chǔ)成本控制，人事成本控制，加強(qiáng)費(fèi)用支出管理控制，建立一整套完整的制度。，重點(diǎn)在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，揣著從同學(xué)那借來的8000元錢去了北京，學(xué)習(xí)并考取了國家級(jí)拓展培訓(xùn)師(中級(jí))證書，還獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。陳慧超透過對(duì)市場(chǎng)的分析和判斷，并通過自己的所學(xué)和之前的工作經(jīng)驗(yàn)，從基層、管理層等多方面為企業(yè)量身制定有效的拓展訓(xùn)練課程，獲得了企事業(yè)單位的認(rèn)可，并從一定程度上開創(chuàng)了江陰拓展訓(xùn)練的新局面，在江陰不論是極地營(yíng)品牌還是陳慧超本人都已成為行業(yè)新銳。四、熱心公益，努力回饋感恩社會(huì)。目前，極地營(yíng)品牌已有山東煙臺(tái)和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營(yíng)也正在積極地籌備中。然而由于資金有限、經(jīng)驗(yàn)不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例篇十六他，1987年12月出生于浙江湖州，本科學(xué)歷，來澄創(chuàng)業(yè)初期，一個(gè)外鄉(xiāng)還未畢業(yè)的大學(xué)生，在此無依無靠，白手起家，面對(duì)人們的不信任，他用自己的堅(jiān)毅和執(zhí)著，漸漸感動(dòng)著周圍的人，并逐漸成長(zhǎng)為一位在行業(yè)內(nèi)小有名氣的標(biāo)志者，他就是江陰市極地營(yíng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理——陳慧超。衛(wèi)生制度：咖啡廳屬于高雅的飲食場(chǎng)所，衛(wèi)生十分重要，高校群體尤其挑剔，因此單獨(dú)列出來表示重視。服務(wù)行業(yè)服務(wù)者的素質(zhì)十分重要，一定要引起重視。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例篇十五據(jù)計(jì)算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租用費(fèi)用2000元，餐飲衛(wèi)生許可證的審領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）。就目前而言，公司的發(fā)展自屬于一個(gè)剛剛起步的階段，還有很長(zhǎng)一段路需要走。在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，有會(huì)有怎樣的故事發(fā)生呢?金陵科技學(xué)院的翟思宇就是其中的佼佼者，他開創(chuàng)了一家屬于自己的傳媒公司，并且獲得了較大的成功，實(shí)現(xiàn)了半年內(nèi)盈利。比爾比爾比如，復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的顧澄勇，在任何人都會(huì)的“賣雞蛋”上，也賣出了“新創(chuàng)意”，他成功開發(fā)出“阿強(qiáng)”雞蛋的“網(wǎng)上身份查詢系統(tǒng)”，滿足了大家對(duì)雞蛋的新鮮衛(wèi)生的需求，此外，打造雞蛋品牌，推出滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)最足的頭窩雞蛋的需要的“頭窩雞蛋”，等等，開拓出了一片“創(chuàng)業(yè)新天地”。談及今后的打算時(shí)，陶立群說，他下一步要在蛋糕店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷售服務(wù)，打響“新天”品牌，力爭(zhēng)開出更多的連鎖蛋糕店。他將店面分成兩部分，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選。曾做過“元祖蛋糕”代理的他，對(duì)蛋糕市場(chǎng)有所了解，覺得能在這一行闖出一片天地。因?yàn)樵跍?zhǔn)備工作的做強(qiáng)做大時(shí)，創(chuàng)業(yè)思路很容易被復(fù)制，所以必須在準(zhǔn)備工作上就能于盡可能多的商家一起合作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，并做到同類行業(yè)的領(lǐng)頭羊。對(duì)內(nèi)，價(jià)格的便宜為顧客節(jié)省了錢，是我們最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的占有起著決定性作用，同時(shí)，網(wǎng)上沖印為顧客提供了方便，對(duì)拓展市場(chǎng)也有很大幫助。在學(xué)校，同學(xué)們復(fù)印文件是非常普遍的，課件、傳單等都需要打印，經(jīng)過調(diào)查，每月僅打印紙張約40萬張（不包括大四畢業(yè)交論文時(shí)），這個(gè)數(shù)量是非常龐大的，而且復(fù)印部數(shù)量極少。我的目標(biāo)是在半年的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)學(xué)校的市場(chǎng)，同時(shí)與現(xiàn)存各個(gè)宿舍的復(fù)印合作；在一年里可以在新老校區(qū)各開一家。創(chuàng)業(yè)思路（1）在紙張的背面（局部）為商家做廣告，對(duì)他們做宣傳，同時(shí)，我們會(huì)收取廣告商家的廣告費(fèi)用。于是，從傳統(tǒng)的中國豬肉行業(yè)里，陳生分析到了其中的巨大商機(jī)，因?yàn)橹袊磕甑呢i肉消費(fèi)約500億公斤，按每公斤20元算，年銷售額就高達(dá)上萬億。這使得陳生有著這樣的獨(dú)到的見解：很多事情不是具備條件、做好了調(diào)查才去做就能做好，而是在條件不充分的時(shí)候就要開始做，這樣才能抓住機(jī)會(huì)。，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。凡申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司，以高校畢業(yè)生的人力資本、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的，允許抵充40%的注冊(cè)資本。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為x，y，z。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你準(zhǔn)備如何解決。)提成：2720元/人。專家資源：總部會(huì)不斷的擴(kuò)大聘請(qǐng)醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家的范圍及數(shù)量，保障為各檢測(cè)中心提供值得信賴的專家前往指導(dǎo)。營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：總部為店面經(jīng)營(yíng)、管理、形象維護(hù)、宣傳等活動(dòng)提供成功、有效的管理模式。6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi))。且能與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作，如下：2)美容業(yè)：營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——美容與營(yíng)養(yǎng)和健康——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——具有競(jìng)爭(zhēng)力美容業(yè)3)健康養(yǎng)生會(huì)所：增項(xiàng)開發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——各種養(yǎng)生保健方法應(yīng)用4)健康體檢機(jī)構(gòu)：增項(xiàng)開發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——增加健康體檢內(nèi)容。隨著我國人民生活水平的進(jìn)一步提高，人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)攝入的要求越來越高，但實(shí)際上我國居民營(yíng)養(yǎng)攝入不平衡的問題還相當(dāng)?shù)膰?yán)重，在大中小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老院、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、醫(yī)院、政府部門、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門、賓館等均需要不同