【正文】 之一。第三段：以身作則，帶頭學(xué)習(xí)保持敬業(yè)精神和逆境應(yīng)變能力是團(tuán)隊(duì)成員的必備屬性。人生的價值，存在于對事業(yè)的追求中?？墒俏铱偸锹犨^且過，從沒有真正去理解過這份職業(yè)的真正含義。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。對我們進(jìn)行管理的再也不是每天督促我們的老師與父母，而是公司領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格的規(guī)章制度，分部的每個新乘與大學(xué)期間的我們多少都有改變，不管是行為舉止還是為人處事，都變的和在學(xué)校時不一樣了。這是我在這一個多星期得出的一些些感想和心得，希望能幫助馬上要來南航廣州基地培訓(xùn)的同學(xué)們。四、填表。剛剛在南航的廣州基地這邊培訓(xùn)，大概一個多星期了，還是有很多想說的告訴未來的準(zhǔn)空乘們，大家僅供參考。在公司中，持續(xù)的進(jìn)修以及互相學(xué)習(xí)是一個很重要的環(huán)節(jié)。在本次培訓(xùn)中，我有著非常深刻的體會。第二段：對于培訓(xùn)手冊的認(rèn)識在不同的公司中，培訓(xùn)手冊的種類和形式大不相同，但所有的培訓(xùn)手冊都有同樣的目的：規(guī)范員工的行為和習(xí)慣、制定細(xì)節(jié)方案。只有不斷地學(xué)習(xí)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。地點(diǎn)：南航的廣州乘務(wù)培訓(xùn)中心在廣州市白云區(qū)的飛云東街，也就是老白云機(jī)場的附近，無論是從機(jī)場或者是火車站過來都很方便，南航到時候會在新乘培訓(xùn)通知上告訴大家具體的路線，請大家查閱。有很多表格是需要大家去填寫的，包括很重要的政審表格，填寫的時候最好把家庭的信息什么的都確認(rèn)以防填寫的需要，而且一定要根據(jù)南航培訓(xùn)中心制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行填寫，因?yàn)槊總€表格都是模板的。來公司一個月了，通過這些天各位領(lǐng)導(dǎo)的教育與培訓(xùn)，讓我們這些剛走出大學(xué)的新人對所處的環(huán)境都有所了解，也有了很多新的認(rèn)識。每天都會自覺的起床、學(xué)習(xí)，也懂得勤儉節(jié)約了，一想到自己已經(jīng)步入社會了，身上的擔(dān)子也更重了。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)。其實(shí)我身邊也有很多人經(jīng)常會說，做一名空姐很好啊，月薪高、制服又漂亮，還可以去國外到處旅游，讓很多人都感到很羨慕以及向往著當(dāng)一名空姐。不論是現(xiàn)在作為培訓(xùn)中的我，還是今后成為一名真正乘務(wù)員的我，我會在自己的工作崗位上不斷的完善自我，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)水平，做一名有激情，有責(zé)任，有能力的乘務(wù)人員，感恩社會、服務(wù)社會、回饋社會、奉獻(xiàn)社會。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的成員必須在專業(yè)知識和培訓(xùn)技能方面始終保持領(lǐng)先，為學(xué)員樹立榜樣。本文總結(jié)體會了團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)過程中的策略、學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)精神和逆境應(yīng)變能力。所謂空杯心態(tài)就是學(xué)習(xí)的心態(tài)。培訓(xùn)的真實(shí)性與意義。培訓(xùn)工作并不是如大家想象的那么簡單，我記得劉曉老師在給大家做培訓(xùn)師說過這樣一段話，她說：“做一個培訓(xùn)師，一定要讀100本書，看100部電影，懂得分晰100個實(shí)際案例，如果可以至少要做100場以上的培訓(xùn)實(shí)練。我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實(shí)施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的。企業(yè)培訓(xùn)師不單單是培訓(xùn)，更重要的是培訓(xùn)的管理。邱院長說這話是針對“企業(yè)無法管理”憂慮而言的。還有就是一個企業(yè)本身的文化，要想借助培訓(xùn)師一己之力進(jìn)行再造的話，幾乎是一個美麗的神話。做培訓(xùn)的多半是兼職，我本人就是主管品質(zhì)，僅僅是因?yàn)槠饭苄枰玫脚嘤?xùn)這么一種方式。我與公司簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，報取萬里培訓(xùn)學(xué)校的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。這樣可以提高學(xué)員的接受度，以致提高培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)需知識淵博，現(xiàn)身說法。1. 把握好培訓(xùn)質(zhì)量2. 因材施教,最大限度挖掘潛力3. 不斷學(xué)習(xí),提高自身的競爭力培訓(xùn)篇五在教育行業(yè)中，培訓(xùn)師是一個非常重要的職業(yè)。此外，在教學(xué)計(jì)劃中，我們還需要安排一些實(shí)操或案例分析等活動，這樣可以讓學(xué)員更好地理解和應(yīng)用他們所學(xué)的知識。通過上述幾點(diǎn)主要體會，只是一個開始，我們?nèi)孕枰趯?shí)踐中不斷努力。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈。面對20xx年，我仍堅(jiān)信惠森文化公司這支隊(duì)伍將再次破浪前行，我也將站在這支隊(duì)伍里為船長當(dāng)好參謀，為領(lǐng)航人提供信息，為掌舵者做好服務(wù)。同時，培訓(xùn)手冊能夠確保所有的培訓(xùn)內(nèi)容都遵守相同的標(biāo)準(zhǔn)，這有助于構(gòu)建企業(yè)的統(tǒng)一形象，支持企業(yè)在市場競爭中的競爭力。這樣的過程需要我們持續(xù)地進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，及時地發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。確認(rèn)產(chǎn)品型號、顏色、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、付款方式、交貨方式以及包裝要求等。二、20xx年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，一定努力工作，打開一個新局面，希望我20xx年有著更加輝煌、燦爛的的工作成績。、溝通技巧。產(chǎn)品交付準(zhǔn)時率為98%。第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)和使用培訓(xùn)手冊可以幫助我們更好地提高自己的職業(yè)水平。手冊必須明確、簡潔，并能夠讓我們了解真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。為了能夠更好地提升自己，不斷地學(xué)習(xí)與提高自己的技能水平是必不可少的。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”的培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。培訓(xùn)篇六通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在課堂上，我們可以采用講解、互動、案例分析、角色扮演等多種方法，以便讓學(xué)員更好地理解和吸收所學(xué)知識，以及為學(xué)員提供一個良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。為了做好自己的工作，好的培訓(xùn)師需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，這樣才能夠?yàn)閷W(xué)員們帶來更好的教學(xué)效果和服務(wù)。經(jīng)驗(yàn)豐富、知識淵博的培訓(xùn)師，可以現(xiàn)身說法，這樣才更能吸引學(xué)員的注意力與好奇心，讓學(xué)員敬佩培訓(xùn)師的經(jīng)歷與能力，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，以利培訓(xùn)效果的提高。三、學(xué)習(xí)需態(tài)度謹(jǐn)慎、思路清晰。一、培訓(xùn)需從崗位需求出發(fā)。個人如此，企業(yè)亦然。愿意為部分員工或管理人員提供培訓(xùn)或是把培訓(xùn)作為獎勵。你總不能像現(xiàn)在的生產(chǎn)許可證制度一樣，你企業(yè)不具備多少個培訓(xùn)師國家就不允許