【正文】 血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。10名護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的39。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)中心工作總結(jié)3篇(精選)醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)中心工作總結(jié)3篇(精選)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。八、假肢矯形器部成績喜人。十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大?！囤A在執(zhí)行》錄像，共6盤。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè)，突出特色興院的主基調(diào)。執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案，半年工作總結(jié)《康復(fù)醫(yī)院上半年工作總結(jié)》。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù)、保艦用藥、飲食、運動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。三、配合醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度，把產(chǎn)后康復(fù)的理念滲透到各個階層。四、注重溝通、友好交流。六、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊。以后方向：一、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。一年來，我們做出了些成績。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做。二、更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教能力。操作規(guī)范、文明用語。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。，及時指導(dǎo)，提前滲透。培養(yǎng)團(tuán)隊意識，提倡協(xié)作精神。三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕專科建設(shè)，突出特色興院的主基調(diào)。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識