公司會議紀要總結(jié)報告優(yōu)秀(完整版)
【正文】 、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。會議紀要范文會議聽取了人力資源處關于單位機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。人力資源處配合。會議決定機關員工35月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰(zhàn)略。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等
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