【正文】 門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。主要對2019年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。對各設備實施管理工作。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。三、在太陽能系統(tǒng)中四、在中央空調系統(tǒng)中因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次，確?；毓┡＿\行。20xx年7月工程部文檔為doc格式酒店工程部個人工作總結精辟篇六繼往開來的即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。2改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。五、下半年計劃工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。1對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改(正在進行中)。完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造。看到組長因堅持而通紅的臉，我們的組員都流下了感動的淚水。八個月的實習就這樣結束了，這些日子里我學天了不少的東西，除了學到中式餐飲的服務流程和技巧外，更學到了一些課堂上很難學到的東西。后來，漸漸對一切都熟悉起來，做服務時膽子也變大了，可以回答客人用餐過程中遇到的問題了。江南食府是酒店餐飲部一年四季最為繁忙的區(qū)域。，字跡不夠工整，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。七、管理外維工作工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障。五、日常維修2019年度x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。二、在配電系統(tǒng)中在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。一年來，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。節(jié)能降耗。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。在20__年的工作中工程部主要做了以下的工作從酒店籌備開始，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。酒店工程部個人工作總結精辟篇一轉眼間，我們又告別了20__年，又迎來新的一年20__年。酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。酒店工程部個人工作總結精辟篇二經過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。四、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。以下是我對2019工作的簡單總結：一、設備設施維修工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。、閥門進行保養(yǎng)。培訓工作分為二塊：一是崗前培訓，包括室內培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況。剛開始一個人單獨做服務的時候，還是會緊張。我又微笑的走過去給他加滿。后來他把我們分成幾個小組，做了一個游戲，但輸的那一組的組長必須接受相應的懲罰。具體工作及重要設施設備維修改造項目：完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造。完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作。四、存在問題部門與部門之間的協(xié)調溝通能力還需進一步加強。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。4樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。二、在配電系統(tǒng)中在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。五、日常維修x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。七、管理外維工作工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障。，字跡不夠工整，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。維修中心員工不多，任務繁重，技術難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉和節(jié)假日調休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點，共同克服困難。工程部管理著酒店約70%的固定資產，承擔經營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務，人員整體素質及工作標準的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。其中總用電量為332萬度，空調用電量為萬度，外包區(qū)域用電479萬度，停車庫用電量為32萬度，用水量總的為35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量26萬元，用氣量213萬立方。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。酒店各部門經理、行政總廚、廚師長及領班會團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出業(yè)績。我們的行動指南：顧客的要求就是我們的工作。管理力求和諧：員工與客人的和諧。樹_光輝形象，創(chuàng)棲霞服務品牌!謝謝!酒店工程部個人工作總結精辟篇九伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了20xx年，滿懷激情地迎來了充滿希望的20xx年。培訓的教材。規(guī)范部門制度及運作程序，注重細節(jié)服務管理 。開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。查退房后拔掉取電牌，杜絕長明燈。為美化酒店的外圍的綠色環(huán)境，部門利用下班的時間經常組織員工的外圍的草地進行除草、揀石頭。加強區(qū)域巡檢制度。管理細節(jié)上還有很多問題有待于進一步發(fā)現(xiàn)和解決，加強部門管理人員的工作責任心和專業(yè)水平,，洗滌人員的技術水平和工作責任心的提高。三、針對以上存在的問題，擬定20xx年的工作計劃根據酒店領導的工作指示，為了能夠爭創(chuàng)國家四星級酒店的評比帶領員工做到以下幾點：加強提高部門內部管理水平，突破部門管理層的職業(yè)化程度，縮小管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)技能上與現(xiàn)代酒店的差距。讓員工對自已的工作進行自查自檢，參與部門管理，負責領班休假期間或緩解高住房時人手緊缺的問題，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情，打造一支能打硬仗的隊伍。加強對員工的關愛提高員工的工作熱情度，提高服務的水平。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結如下：一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。 制定了臨時用工人員的工資標準。，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。一、20_年房務部完成以下工作：建立健全部門例會制度、培訓制度。為此，部門詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統(tǒng)培訓計劃和培訓內容，由部門經理親自負責培訓、監(jiān)督。部門制定了床墊翻轉保養(yǎng)計劃、家具打蠟保養(yǎng)計劃、不銹鋼制品保養(yǎng)計劃、嚴格執(zhí)行棉制品保養(yǎng)程序和房間電器、設備的正確操作程序。根據客房的實際入注情況與工程部鍋爐房配合鍋爐的開啟時間每天可以省下250元的成本。所撿貴重物品均通過大堂副理和前臺人員都如數返還給客人，給酒帶來良好的聲譽。在安全工作方面我們做了以下工作：從酒店突發(fā)事件的預防措施和處理辦法到各類電器設備的檢查要求等，從點滴入手,明確各區(qū)域的安全負責人，強調“誰主管、誰負責”的工作原則。對于一些專業(yè)性技術很強的工作，例如：對業(yè)務知識酒店的了解，對技術不夠強硬。、消防意識不夠強一定要加強這個方面的改善。同時加強公共區(qū)域和客房細致衛(wèi)生清潔，加強設施設備的維護保養(yǎng)。定期對酒店的各類設施設備做維護保養(yǎng)計劃，并認真落實。在新的一年里，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實差距我們都要去面對、去迎接、去挑戰(zhàn)。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。其中總用電量為332萬度，空調用電量為__萬度，外包區(qū)域用電479萬度，停車庫用電量為32萬度，用水量總的為35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量26萬元，用氣量213萬立方。1市電。(該數字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內)。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。酒店工程管理是一門藝術，除。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。維修更換各種閥門x多只，更換各種燈泡燈管x余支。：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應運行需求。四、人力資源：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。(該數字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內)。高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。加強部門員工消防安全知識的培訓，抓好安全防范工作，包括消防基礎知識和消防器材使用方法的培訓。在資身服務員中，建立“免查房制度”，充分發(fā)揮骨干員工的力量,使領班有更多的時間和精力放在對員工的管理和培訓工作上。由于，招聘難度較大部門各個崗位人員無法及時補充。大理石地面的維護和翻新保養(yǎng)技術有待進一步提高。要求部門員工遇到可疑人或事要及時報告，留意樓層是否有閑雜人員，房間內是否有大功率電器或可疑物品。部門在酒店開業(yè)籌備期間部門員工都是加班加點一天上16個小時、任勞任怨地完成工作任務。對過道風機的開關也有明確的規(guī)定。在10年，部門配合工程部對房間的空調進行了全面排查，解決了夏季房間空調漏水的問題。同時，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決。在部門每周的班組例會中，要求每位管理人員對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置安排，部門經理進行點評和補充強調，充分體現(xiàn)了“嚴謹、細致、務實”的工作作風。整個招聘培訓前后歷時多天,共招聘培訓各類員工余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。減少了3臺冷卻泵、使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，