x汽車運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要(doc)-汽車(完整版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 4 頁 強(qiáng)做大客運(yùn)主業(yè)是 x 實(shí)現(xiàn)三層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品定位： 建議抓住三個(gè)定位 – 以汽車維修養(yǎng)護(hù)為主的綜合性汽車服務(wù) – 提供汽車及汽車用品銷售與展示的平臺(tái) – 適度介入中低檔乘用車的銷售 市場區(qū)域： 以南寧地區(qū)為主，并逐步往廣西和周邊省份擴(kuò)張 成長方式： 以標(biāo)準(zhǔn)化的汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營和授權(quán)連鎖經(jīng)營為主，以汽車銷售作為汽車服務(wù)的助推器，打造 x 的汽車服務(wù)品牌。 產(chǎn)品定位： 主要側(cè)重于三個(gè)方面 – 倉儲(chǔ)服務(wù) – 商品配送 – 物流信息服務(wù) 市場區(qū)域： 先重點(diǎn)開拓南寧和東盟，然后開拓廣西和周邊省份，最后向全國擴(kuò)張 成長方式： 首先培養(yǎng)內(nèi)部能力和人才，在確定大力發(fā)展后，通過聯(lián)合、兼并方式成長 第三層面侯選與觀察業(yè)務(wù)：旅游業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略定位： 旅游業(yè)務(wù)作為 x 客運(yùn)戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)。 其中，客運(yùn)業(yè)務(wù) 3900 萬元，汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù) 2150 萬元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 2400 萬元，物流160 萬元，其他 90 萬元。 四、 x 集團(tuán)的愿景、 使命與價(jià)值觀 （一） 愿景 成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運(yùn)輸、汽車服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先、全國一流的，成為廣西房地產(chǎn)領(lǐng)域一流的，成為在東盟地區(qū)具有國際影響力的，擁有很高品牌價(jià)值的國際性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！ （二） 使命 為客戶的出行提供安全、完善、人性化的服務(wù)，為人們的居住提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)建卓越的品牌，回報(bào)股東、提升員工、貢獻(xiàn)社會(huì)。 （ 1） 擴(kuò)大客運(yùn)市場份額在南寧的領(lǐng)先地位 （ 2） 通過培養(yǎng)和引進(jìn)投資購并人才，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力 （ 3） 完成 x 集團(tuán)汽車服務(wù)資源的整合，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善汽車服務(wù)與銷售平臺(tái)，市場份額達(dá)到南寧市的 22%； （ 4） 在南寧市拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)； （ 5） 提升物流業(yè)務(wù)能力。 x 集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)由效益目標(biāo)、成長目標(biāo)和管理目標(biāo)組成，分為一年、三年、五年目標(biāo)。而 x 又具備自己的土 地資源， 并有辦法解決有關(guān)政策的壁壘問題 。 戰(zhàn)略定位： 客運(yùn)業(yè)務(wù)是 x 今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的核心主業(yè) 產(chǎn)品定位： 建議抓住五類業(yè)務(wù)組合 積極開發(fā)高價(jià)值班線，大力發(fā)展快班車業(yè)務(wù)
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