【正文】 工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。培訓(xùn)方式：采用ppt介紹方式。(1)在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用。承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。xx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，海口，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，及時保障易耗品得以更換。2)保修期后的維修服務(wù)1)保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通。培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場。培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)培訓(xùn)師：xx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊工程師個人工作計劃與目標(biāo)篇三20xx年上半年，我主要參與了x開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。作為一名初進(jìn)企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而實(shí)際操作和理論是有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。既然我們選擇了這行，就要把準(zhǔn)備吃苦的意識放在首位。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。二、專業(yè)技術(shù)水平__年工作初期，擔(dān)任預(yù)算員時，我虛心向老同志們學(xué)習(xí)，對工程預(yù)算工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每個預(yù)算工作完成后，都進(jìn)行仔細(xì)核對，確保工程預(yù)決算的準(zhǔn)確無誤，所參與的工程投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)100%，我曾參與了江蘇省農(nóng)業(yè)銀行界首支行營業(yè)大樓、界首中學(xué)教學(xué)樓、界首中學(xué)學(xué)生公寓樓、界首中心小學(xué)教學(xué)綜合樓等工程的招投標(biāo)及工程資料工作，由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次受到了單位的嘉獎和好評。我利用以前的工作經(jīng)驗，虛心向施工員們學(xué)習(xí)，向老同志們請教，對工作中遇到的各種專業(yè)問題，都做筆錄一一記下，勤于請教有經(jīng)驗的技術(shù)人員，查閱各種資料，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。在成本控制方面，自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。三、學(xué)習(xí)更新知識現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。四、增強(qiáng)綜合素質(zhì)在做好自身本職工作的同時，我還努力學(xué)習(xí)電腦的操作：各種預(yù)算軟件、office系列辦公軟件、autocad系列制圖軟件。協(xié)調(diào)好與工程相關(guān)各單位工作關(guān)系，在處理事情時能做到游刃有余，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。參加礦舉辦的各種安全活動。全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。工程師個人工作計劃與目標(biāo)篇七在20__年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。將施工單位所上報的20__年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計劃、周安排、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。為確保各項工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。我自從到房管局主持工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民主集中制及各項重大問題的民主決策，在工程建設(shè)、大額資金使用等問題都是通過班子集體研究，集體決策，堅持“溝通在會議前，決策在會議中，落實(shí)在會議后”。在做好房地產(chǎn)市場監(jiān)管與調(diào)控的同時，我們還努力實(shí)施了我縣保障性安居工程。時刻保持平常的心態(tài),沒有違反過黨紀(jì)條規(guī)。努力在本職崗位上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為建設(shè)“風(fēng)景獨(dú)好”新而努力做出力所能及的貢獻(xiàn)。在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)布署方案升級優(yōu)化，進(jìn)一步提高員工工作效率，為公司節(jié)約成本開支。認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。四、服從大局，配合公司的其他工作不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能更加順利。過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。參加隱蔽工程的驗收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項記錄。認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。本人在大學(xué)期間積極參加各種社會實(shí)踐活動，擔(dān)任學(xué)校多個單位的職位。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。隨信附有我的簡歷?？梢哉f，我的大學(xué)生活很充實(shí)，這可以算是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和飛躍點(diǎn)。大三到大四期間，我任職公共外語教學(xué)部辦公室助理，從中我學(xué)會了如何才能適應(yīng)每天繁瑣、大量重復(fù)性的工作，學(xué)會了如何和其他人溝通交流，學(xué)會了如何和領(lǐng)導(dǎo)相處。今年7月，我將從清華大學(xué)畢業(yè)。如有機(jī)會與您面談，我將十分感謝。認(rèn)真做好了縣城第四輪總規(guī)、縣城建重點(diǎn)項目及重點(diǎn)地段規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)控詳規(guī)及專項規(guī)劃全覆蓋，評為全省規(guī)劃編制先進(jìn)縣?！督ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證》284件。周田新區(qū)“兩新”工程2014年6月全面竣工?？h城區(qū)內(nèi)危房改造工作初見成效。目前已開工建設(shè)16戶。2014年全年完成業(yè)務(wù)收入790萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所收取服務(wù)性費(fèi)用290萬元。沒有私自從事營利性活動。二是工作有時不夠大膽，會過多考慮各方面關(guān)系又怕越權(quán)處理問題。 通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報)，以及改進(jìn)情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》，制定質(zhì)量控制流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、匯總，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，及時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進(jìn)行評審、整改，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進(jìn)行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。工程師個人工作計劃與目標(biāo)篇十五完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題。 組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量的重視。在新的一年，發(fā)揚(yáng)成績、保持優(yōu)點(diǎn)的同時，明確今后整改和努力方向：一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)水平。沒有利用職權(quán)為親朋謀利。繪制歷史遺留問題及危房改建戶辦證圖120余份。2014年完成爭取上級資金2093萬元，比上年增55%。全年累計發(fā)放危改申請審批資料627戶、申請審批表1881份。得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，被評為全縣重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)指揮部、全市優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程、全市文明工地。出具《規(guī)劃設(shè)計條件通知書》38件。完成了城市燃?xì)?、城市綠地、應(yīng)急避難場所、黃坊片區(qū)、新區(qū)等五項修建性詳細(xì)規(guī)劃的編制及報批?，F(xiàn)將一年來政治、學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、生活總體情況分德、能、勤、績、廉等五個方面作一述德述職述廉匯報。這不僅使我系統(tǒng)地掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及維護(hù)方面的技術(shù)，同時又使我對當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有了深刻的認(rèn)識。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績,祝您的事業(yè)白尺竿頭,更進(jìn)一步!此致敬禮求職人：xxx網(wǎng)絡(luò)工程師個人求職信范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!非常感謝你能在百忙之中審閱我的求職信。即使如此我也沒放松自己的專業(yè)電氣工程及其自動化課程的學(xué)習(xí)，這位我的綜合知識和技能的提高提供了可能?？梢哉f，我的大學(xué)生活很充實(shí)，這可以算是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和飛躍點(diǎn)?？茖W(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。二、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更效率、更節(jié)能的辦公方式。比如：工作經(jīng)驗不足，對公司的網(wǎng)絡(luò)與辦公環(huán)境未得到很大的改善；遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等等。一是思想解放程度不夠，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新事物，缺少科學(xué)合理有效措施，缺乏改革創(chuàng)新精神，干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政。我局是與群眾密切相關(guān)的窗口單位，房管工作直接服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)群眾，直接關(guān)系群眾的切身利益，因此，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。一年來，始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大會議和十八大三中全會精神，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷變化，深刻認(rèn)識到人的重要性。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。在這些年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、