【正文】 援之時，集中4個旅圍攻蟠龍鎮(zhèn)，全殲守敵第一六七旅。首戰(zhàn)青化砭。孫子心目中的“善戰(zhàn)者”，是“勝于易勝”。這就像舉起秋毫算不上大力士，看得清日月算不上明眼人，聽得見雷響算不上耳聰一樣。孫子兵法讀書心得篇五見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰(zhàn)勝而天下曰善，非善之善者也。在“攻城篇”中，孫子提到了善于調整戰(zhàn)略和策略。與此同時，它還能讓我們在競爭中具備更強的競爭力。在我對孫子兵法的閱讀中，我深深感受到了其對于現(xiàn)代生活的啟示。對于具體問題具體分析，我想說，在平時的學習、工作過程中也要如此。其方法論意義就是，要使自己時刻保持充分準備，又要善于觀察對方的每個細節(jié)。知彼，要求我們客觀地分析別人；知己，更要求我們客觀地評價自己。第三篇《謀攻篇》，孫子寫道：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。其實，對于士兵，也強調了他們的作用。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。最后，孫子兵法還教會了我應對困難和逆境的智慧。正如孫子所言：“將之任之，因循而動。我們必須具備出類拔萃的實力和心態(tài)，才能在職場中取得成功。它是一部兵法書籍，也是一部智慧之書。然而，許多人只將其視為軍事書籍，忽略了其中蘊含的深刻哲理。其次，我發(fā)現(xiàn)孫子兵法非常注重戰(zhàn)略和策略的運用?！睙o論是軍隊的將領還是企業(yè)的管理者，都需要有清晰的指揮意圖，良好的組織協(xié)調能力和果斷的決策能力。書中提到很多有關軍事戰(zhàn)術的原則，告訴我們在困難和逆境中如何應對和反擊。人們都說孫子留下的《孫子兵法》既是一部軍事中的經(jīng)典著作，又是一部光輝的哲學著作，也是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的、獨一無二的遺產(chǎn)。僅僅是這一篇，就讓我明白了許多知識，由此，就可以看出孫子兵法的重要了。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。社會是一個群體，不是某一個人的私有物品。反映在自己的部門工作上，就是要使自己做好充分的準備，根據(jù)自己以前的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，對自己部門的干事們在以后工作過程中可能遇到的問題，做到心中有數(shù)，不讓干事因為他所提出的問題無法得到解決而使他的工作積極性受到打擊。任何問題都具有其特殊性，我們只有找到正確、合適的方法，才能解決問題，而不是生搬硬套。今天，我想談一談我的讀書體會，結合書中的三篇精髓——“孫子兵法我們不僅要實事求是地評估自身和對手的實力，還要制定一份清晰的行動計劃，以在時間、資源和實力的有限情況下達成目標。當情況不利時，我們不能在以前制定的計劃上堅定不移地執(zhí)著，必須調動策略，以適應新的局勢。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古代所謂善于打仗者，都是指那些在容易取勝的條件下戰(zhàn)勝敵人的人。就是說，要對容易取勝的敵人和在敵人容易被戰(zhàn)勝的時刻取勝，也就是說，要在完全有把握取得“全勝”的情況下取勝，才真正是“善戰(zhàn)者”。我軍以一個營的兵力誘敵北上安塞，等敵主力向安塞追擊后，我軍集中6個旅在青化砭設下包圍圈，僅用一個多小時，將敵三十一旅殲滅。陜北“三戰(zhàn)三捷”。所謂易勝之敵，一般是指疲勞、饑餓、驕狂、孤立之戰(zhàn)，但還要具體比較，在易勝者中選擇更弱者。善于選擇一個“勝于易勝”的目標，避開強勁有力的對手，是包玉剛成功的主要原因。守則不足，攻則有余。可勝則攻，不可勝則守，做到“善守者，敵不知其所攻?！秾O子兵法》很強調“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的，有了“知”，才能有“謀”，而有了“謀”才能有“行”。戰(zhàn)爭的代價是慘痛的，但人們在無數(shù)次的戰(zhàn)爭中，進行總結、吸取教訓，用智慧凝結成了一抹璀璨的光華——兵法?！秾O子兵法》主張先發(fā)制人、主動出擊，它的精華所在是孫子“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的思想。讀《孫子兵法》不僅能夠了解古代戰(zhàn)爭的策略和思想，還能夠幫助我們在日常生活中更加理智和明智地面對挑戰(zhàn)。第四段：傳統(tǒng)智慧的現(xiàn)代轉換?！秾O子兵法》不僅僅是世界三大兵書之一，它的思想已超出了軍事，滲入了社會的各個方面，包含了生存哲學、管理理念、成功智慧等多方面的內容。和當時戰(zhàn)亂不斷的年代相比，《孫子兵法》在現(xiàn)代不止是用于軍事上，還有用于企業(yè)文化、用人之道、激勵機制等等方面上。做人也是如此，無論做什么事都好，不能寄望自己能混得過去，而要做到做好充分的準備，正如軍隊打仗一樣，有了勝利的把握，才去尋求敵人交戰(zhàn)，這跟做事一樣，有了把握，才會去做。我覺得這個思想同樣適用于我們現(xiàn)代人的生活。我覺得這個思想也非常適用于我們在生活中的決策過程中。從企業(yè)治眾講。上下同意欲謀道”這個是思想已被一些企業(yè)家運用了。那些致力于優(yōu)秀、卓越、常青級企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，盡管企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模不算大，則會把精力放在組織、文化與機制培育上。其實，對于士卒，也強調了其作用。信，是做人之本，市場營銷更要以誠信為本，信譽和口碑在一個地區(qū)長期的發(fā)展中占據(jù)主要位置，價格劣勢只能給我們帶來短期的競爭壓力，而成功的打造出品牌信譽，人的信譽度，會帶給市場持久的商機。故不盡知用兵之害者，則不能盡之用兵之利也。一旦戰(zhàn)爭受挫，各個諸侯就會看準機會乘虛而入，國家就危險了。翻譯：孫子說，根據(jù)一般行軍作戰(zhàn)的法則，動用輕型戰(zhàn)車1000輛，重型運輸車1000輛，士兵10萬，還要向千里外運輸糧食，前后方的協(xié)調，加上派出去的使節(jié)的用度，膠漆器材的補充，車輛盔甲的修繕補給，則每天所需軍費開支不下千金，只有具備這樣（雄厚的財力），才能出兵10萬。今天我在家里寫完了作業(yè)，感到無聊，看電視沒勁，玩電腦卡機，叫小伙伴，他們太忙。從第一篇始計篇開始我看到了用間篇，我看著每一篇都覺得很有道理，還有戰(zhàn)爭戰(zhàn)例，從中我不光知道了十三種兵法，還知道了許多戰(zhàn)例，還增長了歷史知識。食敵一鐘，當吾二十鐘；萁桿一石，當吾二十石。二、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。這篇開始慢慢涉及戰(zhàn)爭的各個方面。勇，兵勇則勢難當，士兵可以通過訓練布陣嚴謹整齊劃一，工作人員同樣可以通過適當?shù)募钫弋a(chǎn)生昂揚的斗志，不斷創(chuàng)新，提升業(yè)績?！皩⒙犖嵊?，用之必勝，留之。有十幾年至二十年現(xiàn)在代表的第一代企業(yè)家已完成了自己的歷史使命，總算把企業(yè)帶到相當?shù)母叨?，但我們前些企業(yè)所面臨的突破困境應由群體團隊出現(xiàn)第二代接班人來完成，我們應當懂得當前進的道路出現(xiàn)分叉的時候，決定勝敗的就完全不是能力而是更多的是我們的戰(zhàn)略選擇。孫子兵法讀書心得篇十四戰(zhàn)勝自我再選優(yōu)勢，我是個農(nóng)民的兒子的“將”。從謀改革之道上講等等。此外，了解競爭者的策略和弱點也可以幫助我們找到成功的途徑。讀完這篇文章后，我深刻認識到做好事情的計劃是成敗的關鍵，一個好的計劃必須包含各種可能性和因素，給自己留下一些余地，才能更好地應對可能出現(xiàn)的變化。孫子兵法讀書心得篇十一《孫子兵法》是從戰(zhàn)國時期起就風靡流