20xx年單位下一年工作計劃單位下一步工作計劃(4篇)(完整版)
【正文】 “全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎支持。辦公室的工作是以服務為宗旨，為領導服務、為部門服務、為員工服務?！白スぷ魅?、放節(jié)假日”。⑤完成縣委縣政府交辦的各項工作，例如精準扶貧、安全生產(chǎn)、計劃生育和綜合治理等。打好三大戰(zhàn)役①渣土管理持久戰(zhàn)：組建渣土運輸公司。七、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。單位下一年工作計劃 單位下一步工作計劃篇一根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。做好__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。(二)工作重點打造一條示范街綏寧縣中心街城市管理一體化示范街。②按要求建設好環(huán)衛(wèi)車輛停放檢修場。主要街道嚴禁白天占道經(jīng)營，對背街小巷按照攤擔進巷不影響市容、方便群眾的要求，實行定點定位經(jīng)營。在杉木坳、綠洲大道、工業(yè)路、人民路、黃桑路、沿河街等路段增加25名環(huán)衛(wèi)工人，實行主要路段環(huán)衛(wèi)工人兩班制，減輕環(huán)衛(wèi)工人工作強度，提高環(huán)衛(wèi)工人工作效率。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領導、緊急業(yè)務用車的忙碌身影。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。二、工作中尚待改進的地方辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升。在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責任意識，提升辦事的實效性，不斷強化主動服務意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提升車輛使用效能，嚴控車輛油耗及維修費用，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現(xiàn)在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。開展“八查八看”活動。查工作紀律，看是否存在有令不行、有禁不止的問題。嚴禁辦事拖拉，推諉扯皮。通過開展團市委機關干部素質(zhì)拓展計劃，采取邀請專家授課、機關干部自己輪流授課等方式，經(jīng)常舉辦招商引資、財政、稅收、土地、城市建設、信息化等專項業(yè)務知識，拓寬機關干部的知識面，提高隊伍素質(zhì)。嚴禁作風浮夸，態(tài)度冷漠。通過開展“八查八看”活動，努力達到“五個進一
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