上海中預(yù)營養(yǎng)食品發(fā)展公司管理手冊及規(guī)章制度(doc)-食品飲料(完整版)
【正文】 載 ) 4 潤都有高有低，這就需要在產(chǎn)品的生命周期不同的階段，制定不同的營銷戰(zhàn)略。其中市場拓展部下設(shè)北京、上海、廣州、西安四個(gè)招商分部。 ④分析企業(yè)市場與企業(yè)購買行為。 營銷計(jì)劃在實(shí)施過程中，營銷部門必須不斷地監(jiān)督和控制各項(xiàng)營銷活動(dòng)，因此營銷控制顯得非常重要。 為招商部設(shè)計(jì)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程。 及時(shí)將各個(gè)專賣店的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)（如平均應(yīng)付帳款、貨款回籠率等）提供給市場部，以便于市場部了解各個(gè)專賣店的信用情況。 每個(gè)招商分布依據(jù)總部的營銷計(jì)劃，根據(jù)具體情況在相應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)入目標(biāo)市場 開展招商活動(dòng) 提交招商活動(dòng)報(bào)告 招商活動(dòng)結(jié)束 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 8 上進(jìn)行調(diào)整之后，制定區(qū)域市場推廣計(jì)劃，并呈報(bào)總部批準(zhǔn)。 1招商分部每周五要向總部反映在招商工作的開展情況以及在工作開展過程中遇到的困難和問題，接受總部在招商工作中的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。 中心專賣店作為本地區(qū)唯一的經(jīng)銷商，有權(quán)在本地區(qū)建立下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等。 總部保留對長期不符合總部管理要求的中心專賣店授權(quán)資格的撤消權(quán)。 技術(shù)入股。 一、 對合作商的要求 合作方要具備相應(yīng)的資質(zhì)。 中心專賣店的產(chǎn)品供貨由總部直接負(fù)責(zé)，中心專賣點(diǎn)應(yīng)每月向總部上報(bào)銷售數(shù)據(jù)，并且隨時(shí)向總部提供訂貨清單，以便于總部對本地區(qū)市場情況進(jìn)行了解和保證產(chǎn)品的及時(shí)供貨。中心專賣店是一個(gè)地區(qū)唯一授權(quán)經(jīng)銷采虹素系列產(chǎn)品的專賣店。 向招商分部主任提交招商小組對目標(biāo)市場的招商計(jì)劃，并每日向招商分部主任上報(bào)《招商小組日報(bào)表》。 第二部分 招 商部的管理 招商分部隸屬于市場拓展部，按照區(qū)域分為上海招商分部、北京招商分部、廣州招商分部和西安招商分部四個(gè)分部。 及時(shí)幫助解決各招商分部在工作過程中遇到的 困難。 為市場拓展部提供市場開拓的相關(guān)資料。 制定公司的營銷戰(zhàn)略。 上海中預(yù)營養(yǎng)食品發(fā)展有限公司 目 錄 一
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