【正文】 大步。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起， 從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加 強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知， 年月，我被調(diào)到 xxx 市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項 目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。 以上問題必須引起高 度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。 （三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政 管理 、機構(gòu)設(shè)置、 制度 建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。龍頭寺 項目 完成了項目的可行性研究、前期 策劃 、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資 7000萬元，并己開始售樓部施工。面對風云變幻、市場動蕩不安的 2021 年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33萬平方米，增加了 10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 2021年工作計劃如下： （一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社 會效益得到提升。 以市場為導向，強力推進項目運作。 總之， 2021 年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。 我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。 設(shè)置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。 經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 2021 年房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié) 2021 年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 —— 2021 年，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。新的項目，新的起點，我把公司領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務是我唯一的目標。與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢： 本項目之前的一些瑣事也是導致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在面對客戶，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。經(jīng)過這次公司的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高 ?，F(xiàn)將2021 年的工作做如下簡要總結(jié)： 主動學習、認真工作 我學的是物業(yè)管理專業(yè)，所以在剛開始干行政工作時，我對有關(guān)的內(nèi)容基本了解，在工作中處于不斷學習和探索，學會發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)自己的不足點，遇到不能解決的問題，我虛心向人請教和學習，能及時請教領(lǐng)導、員工和雷州公司的同事，我通過配合領(lǐng)導的工作，上網(wǎng)查資料和對公司的文件進行整理，不斷熟悉行政上 的事務，全面了解公司的發(fā)展歷程，一使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體。行政部工作大體上可分為以下三個方面： （ 1）、人事管理方面 1）、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，配備到各崗位。 13）、更新二期銷控表、業(yè)主資料的錄入工作。 3）、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 總結(jié) 2個多月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足。強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。 四、存在的問題與對今后的展望 在 2021 年的工作中，自己仍然存在許多問題。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。去年物業(yè) 公司存在幾個比較重要的問題： （一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。 第二、公司內(nèi)部管理方面 （一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。 同事 們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。 三、二 OO四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢 （ 1）定位好職工的公司形象位置。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。 公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標： （ 1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。 解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左 顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。按照總公司第 xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通 知》要求，我部圍繞著《 xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《 xxx公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司 \勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務 \方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。 舊的一頁總會過去， 時間不會停下它的腳步。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。具體體現(xiàn)在以下十個方面： 一是一著不讓，狠抓目標任務完成。市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。 三是發(fā)揚傳統(tǒng)，再塑集團鐵軍精神。規(guī)范化工作開展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力 的強與弱，考核在其中起著關(guān)鍵性作用。 20 年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在安排好資金預算的同時，根據(jù)工作進展進度，在每月安排資金時適時進行調(diào)整，作到年度與月度資金有機結(jié)合，使資金安排緊張有序。在這種情況下，集團公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，廣泛的進行多渠道的籌融資，籌資渠道實現(xiàn)多元化， 逐漸由資金運作轉(zhuǎn)向資本運作，分散集團公司的籌融資風險。安全問題對市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項目部考核的重要依據(jù)，最大限度的減少了安全隱患。體育中心承擔十運盛會的比賽重任，是一項政治任務，按照正常的施工根本無法如期交付使用。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預留空間。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分 解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。 20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首 20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。 四、加強考核、規(guī)范服務。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責分明 ，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南， 248線西，距濟南機場 8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。在 雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公 司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。 今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。 正文一般分為如下三部分表述： 情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。 （二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。 目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。員工流動性高， 必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分