20xx年公司員工辭職信簡短公司辭退員工要員工寫辭職信(十篇)(完整版)
【正文】 與理解。但因?yàn)閭€(gè)人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。公司員工辭職信簡短 公司辭退員工要員工寫辭職信篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先，感謝您和奧聯(lián)電子給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)和豐厚的待遇!、大量管理和技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，我已經(jīng)顯得跟不上公司的發(fā)展，倒成了公司發(fā)展的包袱。第六：雖然我也不會(huì)，但我發(fā)現(xiàn)您真的不會(huì)做生意。第三：確如您所說，我就算是念完研究生也一樣是替人打工，而且還是要從基礎(chǔ)做起。原因很多，***總你們有沒有想過為什么公司招到的人都干不長嗎，有幾個(gè)做的時(shí)間長的。離開對(duì)于我個(gè)人來說或許是一種損失!非常抱歉，實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值。十分感謝公司一個(gè)多月以來對(duì)我的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和照顧。三個(gè)？是嗎？他們?nèi)齻€(gè)只是極少數(shù)吧，一年多的時(shí)間我就送走了多少同事？為什么那么多人都要走，***總你們應(yīng)該反省一下了吧。但是我是真的很想走另外一條不同的路，這里我真的看不到前途。第七：就算客戶是上帝，也沒必要為他們白白做那么多事情。經(jīng)過這一階段的認(rèn)真反思和努力調(diào)整，仍跟不上公司的發(fā)展要求，這種情況無論是對(duì)公司的發(fā)展還是我個(gè)人的發(fā)展都是非常不利的，我認(rèn)為只有離職才是對(duì)公司和自己最好的選擇。在此我對(duì)公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時(shí)我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準(zhǔn)。所以我相信，雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多，但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)，再乘著全業(yè)務(wù)開通與運(yùn)營的東風(fēng)，北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三足鼎立。還有，我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。該工程為樁筏基礎(chǔ)，四層地下室，總層數(shù)層，建筑面積㎡，工期xx個(gè)月，質(zhì)量要求：標(biāo)化優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。我衷心感謝xx總以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì)有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這點(diǎn)上，韻達(dá)公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn)。祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。尤其感謝主任在這二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。工資待遇是最直觀的員工價(jià)值的體現(xiàn)，比如同工不同酬這種不相等的價(jià)值認(rèn)同將會(huì)直觀的體現(xiàn)在工作效率上，也間接挫傷了員工的工作積極性。這里面即有民營公司的局限性，也就是民營公司大型化后所體現(xiàn)出來的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對(duì)公司真正有感情或者愿意為公司后續(xù)發(fā)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營管理模式的局限性，各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，一些好的建議和想法無法得到上級(jí)的重視和采納，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等對(duì)于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時(shí)，對(duì)于市內(nèi)部的發(fā)展也有過一些思考，當(dāng)然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規(guī)劃之上的，為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采納也在情理之
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