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20xx年公司員工辭職信簡短公司辭退員工要員工寫辭職信(十篇)(完整版)

2025-08-05 21:53上一頁面

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【正文】 與理解。但因?yàn)閭€(gè)人原因以及家庭原因,故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。公司員工辭職信簡短 公司辭退員工要員工寫辭職信篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先,感謝您和奧聯(lián)電子給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)和豐厚的待遇!、大量管理和技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),我已經(jīng)顯得跟不上公司的發(fā)展,倒成了公司發(fā)展的包袱。第六:雖然我也不會(huì),但我發(fā)現(xiàn)您真的不會(huì)做生意。第三:確如您所說,我就算是念完研究生也一樣是替人打工,而且還是要從基礎(chǔ)做起。原因很多,***總你們有沒有想過為什么公司招到的人都干不長嗎,有幾個(gè)做的時(shí)間長的。離開對(duì)于我個(gè)人來說或許是一種損失!非常抱歉,實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里,我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值。十分感謝公司一個(gè)多月以來對(duì)我的培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和照顧。三個(gè)?是嗎?他們?nèi)齻€(gè)只是極少數(shù)吧,一年多的時(shí)間我就送走了多少同事?為什么那么多人都要走,***總你們應(yīng)該反省一下了吧。但是我是真的很想走另外一條不同的路,這里我真的看不到前途。第七:就算客戶是上帝,也沒必要為他們白白做那么多事情。經(jīng)過這一階段的認(rèn)真反思和努力調(diào)整,仍跟不上公司的發(fā)展要求,這種情況無論是對(duì)公司的發(fā)展還是我個(gè)人的發(fā)展都是非常不利的,我認(rèn)為只有離職才是對(duì)公司和自己最好的選擇。在此我對(duì)公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意,同時(shí)我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準(zhǔn)。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運(yùn)營的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)三足鼎立。還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。該工程為樁筏基礎(chǔ),四層地下室,總層數(shù)層,建筑面積㎡,工期xx個(gè)月,質(zhì)量要求:標(biāo)化優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。我衷心感謝xx總以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛,在這半年里,我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí),開闊了視野,鍛煉了能力。在任何一個(gè)環(huán)境下工作,只要你能放平心態(tài),每個(gè)人都可以得到收獲,而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì)有所幫助,在這一點(diǎn),本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這點(diǎn)上,韻達(dá)公司是有所欠缺的,這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn)。祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,前景燦爛。尤其感謝主任在這二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。經(jīng)過慎重考慮之后,特此提出申請(qǐng):我自愿申請(qǐng)辭去在的一切職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。工資待遇是最直觀的員工價(jià)值的體現(xiàn),比如同工不同酬這種不相等的價(jià)值認(rèn)同將會(huì)直觀的體現(xiàn)在工作效率上,也間接挫傷了員工的工作積極性。這里面即有民營公司的局限性,也就是民營公司大型化后所體現(xiàn)出來的“大公司病”,人浮于事,混事的人總比做事的人要多,對(duì)公司真正有感情或者愿意為公司后續(xù)發(fā)展壯大的人才少,還有就是家族式經(jīng)營管理模式的局限性,各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,一些好的建議和想法無法得到上級(jí)的重視和采納,工資待遇過低,員工的積極性普遍不高,等等對(duì)于本人在部門中的職責(zé)與定位,我有提過自己的一些建議,同時(shí),對(duì)于市內(nèi)部的發(fā)展也有過一些思考,當(dāng)然,這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規(guī)劃之上的,為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采納也在情理之
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